活动现场

2018年12月15日，在我国改革开放的窗口和试验田——深圳市，由中国会计报主办，中兴新云联合主办的“2018财务云创新高峰论坛——改革开放四十年会计行业创新发展研讨会”成功举办。本次活动汇聚了100余位来自各大企事业单位、会计师事务所、管理咨询公司和国际会计师组织等的管理者和财务负责人，现场发言精彩纷呈，为与会者呈上了一场关于财务云和会计行业创新发展之路的思想盛宴。

 

陈东升

改革开放四十年，中国正处在经济转型的关键时期，数字化时代已经到来，传统的财务功能越来越难适应企业发展的需求。中兴新云副总裁兼财务云总经理陈东升先生，现场分享了《财务的春天在哪里》，他表示：财务人员需要自己积极主动寻求变化，深入业务，创造价值。那么如何为企业创造价值呢？这就需要深入理解企业运作的方式，企业运作主要包括三个循环，分别为信息循环、业务循环和管理循环。信息循环是业务循环和管理循环的基础，业务循环是企业发展的真正源泉，管理循环是企业战略落地的保障。信息循环依靠建立财务共享服务，实现所有业务协同在线，所有数据互联互通。业务循环建立培养通才，深入一线，背靠战略财务，支持业务发展。管理循环培养专才，在集团总部进行政策指导和决策支持。同时他认为，今天是最坏的时代也是最好的时代，新技术的出现有人恐慌有人兴奋，而作为财务人员，财务的春天就在我们手里，这个春天不是努力的结果，恰恰就是我们努力的现在！

 

梅勤学

在技术时代下如何利用管理信息系统为战略和绩效提供更有效的支持，同时塑造财务本身的领导力？ACCA资深会员、ACCA华南专家指导小组成员、珈伟股份COO梅勤学先生在《技术机遇下的财务领导力》中提到：DT时代（数据科技时代）是CFO机遇，财务人员是“注定玩数字的人”，在这个时代有得天独厚的优势。企业业务和管理由数据连接，而CFO正是最会处理数据的人。数据需要经过专业处理处理，才能支持管理层决策，才能得到价值。财务应当能够记录过去、反映现在、预测未来，而不只是过去定位的算盘会计。在DT时代，CFO要实现数据到信息到决策再到价值的转变。但同时财务领导者也需要注意，应当关注全局，而不是迷失在大数据中。此外, 梅勤学先生提醒我们，新技术既是机遇又是风险，对已有格局可能造成巨大冲击。财务领导者在运用创新科技时，要注意时刻不忘人性。

 

白月

本月，中兴新云•财务云携手ACCA与上海财经大学联合发布了《2018年中国共享服务调研报告》，这份调研通过在线问卷和实地走访同时收集了财务共享服务行业资深专家们的深刻见解，报告勾勒出了中国成熟运营的财务共享服务中心的特点，并深入探索了中国共享服务的现状和未来的发展趋势，展现了一幅智能时代新纪元下，共享服务如何徜徉在新技术和大数据的海洋中，与时俱进，助力企业基业长青的图景。中兴新云副总裁白月女士为与会者们做了关于报告的精彩解读，她特别提到中国财务共享服务行业的发展趋势：数字化和智能化是目前我国共享服务的最主要趋势，流程优化与再造、信息系统整体规划与设计是成功运营共享服务中心的关键因素。而共享服务中心的选址逐渐倾向于武汉、西安、苏州和成都等二、三线城市或地区。此外，共享服务中心越来越关注质量、效率和服务满意度，并向人才中心、多职能中心、全球中心以及提供流程外包服务的方向发展。

 

 

俞娟

在会上，招商银行总行交易银行部总经理助理俞娟女士认为：“数字化浪潮下，企业需要建构财资敏捷能力，从而实现企业财资管理从后台向前台的角色转换，从被动的核算型财务向价值创造型财务的转型。招商银行在企业财资管理领域进行了广泛而深入的探索，给出了财资管理云平台这一系统化解决方案，围绕企业财资管理的不同场景，提供全方位生态化产品，为企业财资管理能力转型升级建构丰沛的亚马逊雨林生态。招商银行在企业财资领域的创新探索也恰好顺应“财务会计向管理会计转型”这一大背景，协办此次高峰论坛，是招行以企业财资领域的实际行动向改革开放勇于开拓不断创新精神致敬。随着金融科技技术的不断演进，招商银行在财资管理领域必将结出更加丰硕的成果，为会计行业发展壮大贡献出力量。”

 

扶冰清

中兴新云副总裁、首席信息官、财务云系统产品首席架构师扶冰清先生，为与会者们带来了主题发言《信息系统助力财务共享落地生根》，发言中他谈到：“从1999年，我们就开始财务信息化的探索，2005年在中兴成立了全国第一家财务共享中心，去年年底我们将自身实践加上十年对外服务的经验做了一次沉淀，发布了最新的财务共享信息化平台。目前我们已经拥有相当健全的产品架构，有发展成熟稳定的报账系统及其关联的电子影像系统、电子档案系统和共享运营系统，有面向员工的商旅系统、办公采购系统、票联系统和费用APP等，有面向供应商的采购合同系统、供应商协同平台、进项发票管理系统等，还有面向客户的销售合同系统、客户协同平台、销项开票系统等。”
同时扶冰清先生提出未来信息系统产品的趋势：1、采用微服务架构，最大程度地尊重现有的IT投资，通过微服务架构融入到企业财务信息化现状，而不是说把之前的一些系统替换掉；2、数据中台，把跟财务相关的有价值的数据都存在中台，因为数据是企业的资产，企业可以从数据中挖掘价值；3、在线互联，传统的软件厂商更多的实现了企业内部信息系统的打通，而我们这次实现了和外部的联通，包括客户、供应商、税务局等外部信息系统；4、接口平台技术，信息孤岛很难消除，但是孤岛可以通过接口连接起来；5、集团云化，支持多集团、多共享服务中心、多组织、多语言、多币种的设计；6、告警平台，因为财务系统对稳定性和数据准确性要求较高，通过告警平台能实时监控程序部署上去的软硬件和微服务接口等的状态；7、移动化应用和办公，利用移动互联技术，满足企业不同业务场景的需求，流程更高效，办公更快捷；8、任务调度机制，实现运营的三级调度，任务从集团到共享服务中心、共享服务中心到共享服务中心的小组、从小组到审核会计的调度。

 

圆桌论坛——财务在当今信息技术助推下向智慧化、智能化迈进过程中的思与行

在大数据、云计算、移动互联等信息技术高速发展的时代，财务如何在信息技术助推下向智慧化、智能化迈进？围绕这一热点话题，在圆桌论坛环节，嘉宾们展开了热烈的讨论，分别分享了自己的思考、规划与实践经验，为与会者们奉上了一场精彩对话。

 蔡祥

广东省管理会计师协会会长助理、中山大学管理学院副教授蔡祥教授在讨论中分享：“目前很多企业财务对业务的支持还比较弱，我们希望未来财务人员能够向管理人员进行转变。而企业想要实现'业财融合'，业务部门和财务部门就必须相互理解和支持。企业应当建立相应的激励机制，给财务和业务一些动力和压力。”

 

胡永涛

中国南山集团财务管理中心副总经理胡永涛先生谈到：“南山集团对于财务的工作非常重视，集团财务自身发展跟随中国的财务信息化的脚步前行。但在2010年的时候我们发现业务和财务之间的联系出现了问题，信息孤岛明显。财务人员忙于基础财务工作，无暇从事管理会计的工作，业务财务人员对于财务要求配合度不高。为了解决这些问题，我们有幸和中兴新云进行了财务共享中心建设的合作，将中兴20年的经验纳入我们的财务转型建设过程中，从而实现业财融合，提升财务能力的目的。财务共享只是一个开端，之后我们也将在人力共享和IT共享方面不断探索，这是我们集团未来的发展方向。”

 

邵旺志

在刚刚结束的“2018 CGMA 全球管理会计年度大会”上，温氏股份财务共享中心被评为“最佳财务共享中心”。谈及集团财务转型发展中的成功经验，温氏集团股份有限公司集团财务部副总经理邵旺志先生分享：“温氏是一个传统的农牧企业，财务方面存在许多问题，例如财务人员没有时间做管理工作；财务分析时效性差；财务人员参与管理动力不足等。但是近几年在财务转型方面也做了许多探索和努力，有较大的改观。最重要的是和中兴新云合作实施财务共享，在中兴新云的指导下，上线了商旅系统和阳光采购，使用电子发票和银企直联系统，财务处理的效率有了很大的提升，例如之前财务部门一共800多人，其中有200多人进行财务核算的工作，实施财务共享之后，仅需要100人就可以很好地完成核算工作。未来，我们也希望不断引进新技术，像机器人、大数据等，同时推广共享模式应用于原料运输上，用新技术促进企业不断发展壮大。”

 

王维明

在讨论环节，招商银行总行财务会计部总经理助理王维明先生谈到：“财务人员是数据管理者和使用者，但业务人员才是数据的生产者。这种错配使财务和业务很难做到完全融合，我们需要探索多样化的形式来实现业财对接。要实现‘业财一体’，财务人员必须对业务有足够了解，所以目前我们非常需要综合化复合型人才。招商银行的财务管理以客户为中心，以客群管理更好地实现财务资源分配，更好地支持业务。”

 

结束语
我们站在一个特殊的时空坐标点上，新的时代赋予了新的使命，中国企业正加速融入全球化发展浪潮；新的技术带来了新的思想，我国财务管理科学不断创新改变。迎着改革开放浪潮，如何推动会计行业乘风破浪、变革创新，仍需我辈勤耕不辍、砥砺前行。各位朋友，我们来年再聚！