中兴新云副总裁郭奕女士（右六）代表公司领奖

2019 年 4 月 26 日，经财政部批准、由财政部《新理财》杂志社主办的 “第十四届中国 CFO 大会暨 2018 中国 CFO 年度人物颁奖典礼” 在北京举行。

作为目前财界最具影响力的年度盛会，本届主题聚焦“穿越新周期”，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师专业组织、大型企业CFO、知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，现场解读 2019 年经济形势、中国财税改革最新动态、科创板与资本市场变局、企业价值管理、融资与重组、AI 技术在会计和审计中的应用等热点话题。

在大会上，中兴新云·财务云被授予 “中国财务云咨询和信息系统金奖” 荣誉大奖，表彰其在中国财务共享服务领域的领先实践和杰出社会贡献。

获奖证书

中兴新云·财务云是中国财务共享服务及财务信息化领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。作为中国财务共享服务先锋，中兴新云·财务云积极参与财政部会计司相关政策，如《企业会计信息化工作规范》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等政策的讨论，响应“鼓励大型企业建立财务共享服务中心”的号召，推动共享服务在中国的发展。

中兴新云·财务云是最早提供财务共享服务知识输出（包括咨询、著作、课程）和信息技术解决方案的中国企业，也是目前唯一一家在自身全球共享服务成功实践经验基础上进行知识输出和信息技术服务的中国企业。迄今，中兴新云·财务云已出版多本专业著作。

• 《财务共享服务（第二版）》是国内权威的财务共享服务读本，以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，详细阐述了财务共享服务项目建设模型和实施方法论，为共享服务中心的成功落地提供了可行的方法和路径；
• 《财务共享服务案例集》展示了GE、IBM、Oracle等跨国集团，以及中兴通讯、中广核、平安集团等中国企业在财务共享服务领域的理念和经验，汇聚全球最佳实践，为中国企业的财务转型和价值创造提供借鉴和参考；
• 《财务就是IT——企业财务信息系统》基于全球先进跨国公司经验，提出了财务信息系统的整体架构，深入论述财务信息系统建设、流程和功能框架，为读者展示了一幅企业信息化建设的宏图和参考路径；
• 《从新开始——财务共享 财务转型 财务智能化》收录了全球各行各业财务管理者与服务机构的最新研究成果，力求解读如何顺利实施财务共享服务，从容应对财务智能化，助力企业实现财务转型；
• 2019年3月最新出版的《财务机器人——RPA的财务应用》基于“大智移云物”的时代背景，描绘了新兴技术对财务的影响，介绍了机器人流程自动化（RPA）技术的原理和特点，详细阐述了财务机器人的功能、适用的业务场景及流程，并通过丰富的案例展示了财务机器人在企业中的应用，总结了企业成功实施 RPA 的方法，为企业实现财务流程自动化提供借鉴参考。

中兴新云·财务云注重行业未来人才培养。凭借在财务领域丰富的实践经验、强大的创新能力和前沿的研究成果，我们与南京大学强强联手，建立全面战略合作关系，共同建设“智能财务云实验室”，进一步提高了会计课程实践性和创新性，为高校会计专业教育带来全球化的视角和智能化的理念；与中国人民大学等知名院校建立校企战略合作，联合培养高素质、复合型的财务管理人才，促进教学科研更好地为实体经济发展服务。

中兴新云·财务云坚持致力于推动共享服务在中国的发展。中兴新云在2017年、2018年，连续两年与 ACCA 联合在全国范围内开展中国共享服务领域调研，并发布相关调研报告。

作为独家中文学术支持，中兴新云与 ACCA 合作推出了全球共享服务证书中文版，并出版相应教材《全球共享服务》，实现了课程学习和考试认证的中文化，进一步推动中国财务共享人才培养和行业发展。

为了满足企业财务人才培养的需要，中兴新云提供财务转型、财务共享服务、财务信息化与财务数字化、全球财经管理体系等系列课程，重视知识的分享与传播。

中兴新云·财务云至今已向一百多家大型集团企业及政府相关机构提供财务变革及财务共享服务咨询+信息系统整体解决方案。我们的客户广泛分布于科技、传媒和电信、能源与资源、工业产品及制造、工程建筑及房地产、零售及消费品、生命科学与医疗、运输与物流、防务及航空航天、金融、教育等行业，以及政府相关机构。在已建立共享服务中心的世界 500 强中国企业和中央企业中，中兴新云参与建设的超过半数。

财务共享服务管理咨询解决方案，中兴新云通过敏锐的行业洞察、丰富的行业经验，帮助企业从容应对变革。

我们关注行业最佳实践，采用整体性的 “1+4+1” 方法论（战略定位，组织、流程、信息系统、运营管理，变革管理），在考虑组织人力、业务流程、信息系统和运营管理——财务共享服务中心组建的四大关键因素的前提下，通过我们专有的PDE(实践、方案设计、效果后评估）方法，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，关注方案的落地性与客户变革收益的实现。

• 可行性分析解决方案：为客户输出财务共享服务中心搭建的可行性报告，并对如何构建提出初步的建议方案。引领客户在明确的方向指导和科学有效的工作方法下，完成财务组织的自检，有效导入财务共享服务的理念。
• 方案设计解决方案：财务共享服务中心方案设计咨询中，专业顾问将与客户方项目团队共同工作，搭建客户财务共享服务中心的整体方案蓝图，包括组织人力方案、业务流程方案、运营管理方案、信息系统诊断，并对实施落地给出分阶段建议，对财务共享服务中心的长期发展提出建议。同时，注重知识传递，为客户培养出财务共享服务中心未来的核心人员。
• 实施推广解决方案：财务共享服务中心方案设计完成后，客户有两种方式进行方案落地，一种是方案阶段培养的企业财务共享服务项目核心人员作为实施团队进行落地，另一种是中兴新云项目团队继续帮助客户完成方案落地。中兴新云·财务云将按照客户要求的上线时间，帮助客户完成财务共享服务中心从无到有的建设，使前期方案阶段的成果达到实际运行状态。
• 持续优化解决方案：中兴新云·财务云将帮助客户对已建成的财务共享服务中心进行全面诊断，包括业务流程、信息系统、运营管理模式等，分析提取财务职能中更多适合共享的业务，深化共享服务的应用，对标行业差距，对财务共享服务中心的管理成熟度提出具体的优化方案。

中兴新云 FOL 财务云信息系统解决方案，源于中兴新云团队多年沉淀的财务共享服务管理理念及信息化建设经验，是企业建设财务共享服务、推动数字化转型的重要工具。中兴新云 FOL 财务云信息系统以财务共享为核心，集合费用、采购、销售、核算、资金和税务六大体系，采用成熟、主流的 IT 技术框架，通过各个系统的互联互通，实现了业务数据的自动采集与财务处理的智能高效，帮助企业发挥数据价值。

中兴新云 FOL 财务云信息系统整体架构

• 票联系统：通过微信卡包获取、混合拍照识别等方式采集电子发票、普票、专票、火车票、机票、出租车票、定额发票等票据信息，对接税局系统自动验真验重，智能解析与智能识别发票的有效信息，自动计算发票的进项税额，并可一键导入企业内部报销系统，提升工作效率。
• 电子影像系统：实现将合同、报账、核算等环节各类实物单据转换为电子影像，实现电子信息采集、影像传输、集中存储和调阅管理，系统可扩展支持其他类型影像（如财务报表、银行回单）的采集、管理和调阅。配合报账系统搭建基于影像的电子审核模式。
• 费用APP：集事前申请、发票归集、费用报销、业务审批、费用分析等功能于一体，打通业务财务壁垒，为员工提供个人费用移动报销的全流程服务。
• 报账系统：员工费用、供应商、客户、资产、总账、税金、薪酬等财务报账业务一体化处理平台；可结合基础数据平台、数据中台、预算控制系统，加强财务对各类开支的合理合规性管控，提高业务流程效率。
• 预算控制系统：支持预算执行过程管控，保证业务部门各项开支均在预算范围内进行。主要功能包含预算模板定义、预算导入、预算复核、预算调整、控制规则、预算分析等。
• 进项发票管理系统：一站式解决企业进项发票的采集、签收、验真、报账、认证，抵扣、监控等电子化管理全流程，实现自动化和数字化的进项发票管理。
• 销项发票管理系统：通过管理平台或数据接口，获取开票数据，实现自动开票、生成报税数据、完成增值税调节表等，彻底消除发票流程中的重复工作，保证数据的一致性，将数据的效用最大化。
• 银企互联系统：支持银行账户的集中管理、资金不落地支付以及银企自动对账。对接企业财务信息系统和外部银行，减少支付和对账的手工工作量，降低差错率，提高资金支付和管理效率。
• 资金管理系统：资金计划、调度、结算和投融资管理等的平台，支持企业财务部门、财务公司、资金结算中心、共享服务中心等多种应用模式，可实现集团层面的资金集中、提高企业资金流使用效率、降低资金风险。
• 共享运营系统：共享中心作业平台、财务业务统一处理平台、共享中心运营管理平台。系统内置任务调度机制、绩效管理机制、运营监控机制及统一会计引擎等，使得共享中心运营更为高效。
• 电子档案系统：基于安全性、实用性和开放性原则，将财务与业务相关系统产生的各类信息、纸质单据转化为电子档案，减少实物档案的邮寄成本和保管成本。对电子档案的归档、借阅、销毁全流程进行规范管理，并实现了会计档案的电子借阅和实物借阅管理，提升档案管理效率，保障档案管理安全。
• 采购共享-智能应付云：以采购的应付管理为聚焦点，以贯穿采购交易的结算/开票、对账/付款、认证/报税全流程为主脉络，以供应链上下游企业围绕支付的线上智能协同为手段，重点解决集团企业客户的采购和财务业务部门面临的结算难、开票难、付款难以及支付数据管理难等一系列问题，并有效提升应付管理效率，管控涉税合规风险等。
• 平台：中兴新云将通讯行业的成功经验和相关实践导入财务信息化系统，建立了基础数据平台（统一的主数据管理）、数据中台（财务价值数据的沉淀池）。借鉴通讯行业网规网优的实践，建立大型企业的接口平台，作为业财数据的统一交换入口。同时运用大数据分析系统挖掘企业数据价值，实现从会计科目的小数据向多维分析的大数据转变。

我们坚持知识与经验分享。截至目前，我们已承接了上千次政府部门、企业、大学、各类协会组织的参观交流，同时积极主办和承办国家部委及学术组织的相关活动，分享自身的研究成果，推动行业发展。

以 “改变会计，再造财务” 为使命，我们愿秉承理论与实践相结合的务实态度，积极求索。希望通过我们深耕共享服务行业二十年的实践经验，可以帮助更多的中国企业更快地完成财务工业化革命，实现财务的智能化和数字化转型。