2018年春，3个月、4个板块、42家上线单位，在延长石油领导团队的悉心指导下、在项目团队的深度参与、及与中兴新云项目组的共同努力下，延长石油财务共享咨询项目完成咨询方案交付，转入系统实施阶段。

百年延长，创新为本

1905年，中国陆上第一个石油厂；

2016年，世界500强企业第325位；

这就是，延长石油。

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）是集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业，2016年年末总资产达到3166亿元，排名世界500强企业第325位。

延长石油前身是1905年成立的中国陆上第一个石油厂——延长石油厂。延长石油以其不断的创新为中国石油事业发展、为抗战时期延安根据地的物资保障、为新中国的能源供应和支持地方经济发展作出了重大贡献。

随着世界油价的不断波动变化，对延长集团的财务工作提出了更高的要求和挑战。2017年8月充满创新基因的百年延长石油以加强管控、提升效率为目标，启动了集团财务共享中心建设，经过多次考察最终选择中兴新云作为合作伙伴，致力探索中国千亿级石油企业中构建集团层面财务共享中心之路，并打造业界先进的财务共享服务中心。

务实为基，智圆行方

打造业界先进的财务共享服务中心，离不开的贴合集团现状和具有前瞻性的方案，而方案的基础源自对延长石油现状的充分了解。2017年10月16日项目启动后，联合项目组即投入了紧张有序的调研过程中，用四周时间完成了23家试点单位和4家二期单位的现场访谈，充分了解了目前各单位、各板块的业务现状，并整理出其业务差异，为后续的方案出具打下了坚实的基础。

项目启动前，延长项目组领导和成员对财务共享已有了较为深入的了解，在项目过程中双方项目组碰撞出了很多火花，为方案中遇到的问题找到了很多融合业界最新思维的解决方案。

但共享中心作为一个标准化的组织，在灵活运用新技术、新方法为集团、业务部门、报账人解决问题的同时，还需要对业务处理进行标准化处理，标准化处理的基础离不开集团的制度支撑。中兴新云项目组在项目过程中对待标准化事项进行了梳理，并配合延长项目组进行了相关制度、规范的完善。

超越昨天，创造明天

延长石油和中兴新云联合项目组全力克服了时间紧、任务重的困难，最终按时完成了项目的交付，提交了七项交付物：业务流程方案、组织人力方案、信息系统方案、中长期规划方案、运营管理方案、风险与收益分析方案和办公布局方案，并得到了延长石油上线板块总会、延长项目组领导和成员的一致认可。

方案的交付，只是蓝图的构建，共享中心业务的高效准确处理还需要信息系统的支持，这还需要延长项目组和中兴新云项目组携手共进。

百年来，山丹丹花作为延长的石油之花，象征性了延长创新、坚持、务实的精神。现在中兴新云愿以自身在财务共享领域十二年的探索和积累，助力石油之花在成功完成基于财务共享的财务转型之后，能开得更美、更好！