当前，共享服务已成为企业提质增效、赋能战略的重要引擎。“十四五”期间，作为集团推进管理创新与数字化转型的载体，申能商服围绕集团总体发展规划，通过集约化、标准化、专业化和数智化的运营模式，持续加大服务覆盖，增强服务整体效能，对标一流实践，全力打造具有申能特色的多职能共享服务平台，为集团高质量发展提供坚实支撑。

“标准化+集约化” 保障集团战略一以贯之

“十四五”期间，申能商服核心任务取得“998”的突破——财务共享累计上线企业325家，分布于全国27个省市，集团并表企业覆盖率达93.8%；人事服务累计服务企业133家，覆盖率达95%；薪酬服务累计服务企业113家，覆盖率达80.7%，实现具备条件企业全覆盖；财务核算标准化率由65%提高至85%，人力资源信息完整度由73%提高至97%。

同时，通过承接原分散于系统各企业的重复性、事务性工作，申能商服实现相关工作量替代率超过30%，年净节约集团范围内人工、信息化重复建设等成本数千万元，并通过整合全集团需求，实施集中采购，业务综合节支率达10%至20%。

在此过程中，申能商服还以共享共建“撬动”协同发展，有效支撑财会监督、纪检内控、薪税核算、采招管理、风险防范等多方位管理要求一体化落实，为集团新设立、新并购企业提供标准、可靠、稳定的后台运营支持，助力新企业高效融入集团统一管理体系。

“专业化+智能化” 赋能质效提升与价值创造

紧紧围绕国家及地区政策、集团管理要求与系统企业需求，“十四五”期间，申能商服形成“票、钱、账、表、税”全流程财务服务，员工“入、转、调、离”及薪酬、外事、招聘、培训等全生命周期人力资源服务，员工福利集采、行政办公采购、招标代理等多元化采招服务，以及涵盖差旅预订、在线审批、订单跟踪、报表分析、对账结算等一站式商旅服务，支撑系统企业释放核心精力、增强价值创造。

为了让业务流程、管理标准与信息系统在全集团内可复制、可推广，申能商服主动拥抱智能技术、规则引擎等手段，企业财务、人力资源等关键流程效率得到显著提升。

借助共享服务的规模效应、流程优化和技术应用，申能商服还将“集约化”贯彻到底。通过提升系统企业运营质效，有效减少后台岗位职能的重复设置；通过集中采购行政办公用品、员工福利，提供商旅资源，带来更具竞争力的价格和便捷高效的体验；通过设置标准流程、严格权限控制与过程实时监测等方式，辅助降低运营风险。

“产品化+精益化” 实现品牌创建与人才成长

通过五年实践，申能商服探索创立了以服务为本，融合集团要求、系统企业需求的申能共享服务品牌。

立足“SHARE-D”六大中心定位，申能商服以财务和人力资源共享为起点，逐步构建起多职能共享服务体系，培育形成采购商城(含直采专区)、招标代理、电子采招平台、供应商管理、商旅平台等综合供应链服务，打造“申享通—财、才、学、旅、采、商”系列产品与服务体系，申能“大共享”中心建设初具形态。

同时，在集团的支持下，申能商服积极参与编制财务共享国家标准，通过上海市税务局税企直连试点、国家电子发票归档试点，入选市国资委系统第三批“企业信息化建设示范工程项目”，获评专精特新中小企业、创新型中小企业称号，成为共享服务领域首家通过两化融合AAA级贯标评定的企业。

申能商服还致力于建设学习型组织，打造高效专业的共享“轻骑兵”，全面支持业务、管理与技术创新，赋能员工成长成才。 

面向“十五五”，申能商服将抓好共享2.0深化提升时间窗口，深化共享服务的标准化建设、智能化升级与精益化运营，发挥“AI+数据”融合协同优势，进一步呈现共享服务在降本增效、风险防范、决策支持等方面的价值。

内容来源：【申飞扬能无限】公众号