2024年11月2日，由厦门国家会计学院、中兴新云服务有限公司、ACCA（特许公认会计师公会）联合举办的“2024财务数智化趋势论坛：数智财务，智绘未来”在厦门成功举办！

来自企业界、学界的300多位专家及企业代表齐聚一堂，聚焦于“数智财务，智绘未来”这一主题，深入剖析了新时代背景下数智化转型过程中的成功经验与面临的挑战，现场精彩纷呈。会上，中兴新云服务有限公司携手厦门国家会计学院、ACCA（特许公认会计师公会）联合发布了《2024年中国共享服务领域调研报告》，共同展望由数智技术驱动的财务管理新纪元。本次论坛由厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉教授主持，引领与会者共同绘制数智财务的美好蓝图。

▲ 主持人 蔡剑辉教授

▲ 丁友刚教授

厦门国家会计学院党委副书记、院长丁友刚教授为大会致辞，他向各位来宾表示诚挚的欢迎，并指出财务数字化是企业管理创新的重要方向，对企业在全球化竞争中实现可持续发展至关重要。丁友刚教授介绍了学院在高端培训、学位教育、科研与财经智库建设方面的成就，并强调了数字经济对财务管理工作带来的新机遇和挑战。丁友刚教授期待与会者通过论坛探讨财务数字化的未来路径，加强校企合作，共同构建财务数字化生态系统，并预祝论坛圆满成功。

▲ 李诗教授

厦门国家会计学院财务会计与审计研究所副所长李诗教授以《数字创新，资产革新》为主题，强调数据作为新时代五大生产要素之一的重要性。她提到，产业革命4.0的关键词是智能化、数字化和网络化，全球市值公司的变化反映了这一趋势。中国是全球首个提出五大生产要素（土地、劳动力、资本、技术和数据）的国家，并在政策上推动数据要素市场化。李诗教授探讨了如何将数据转化为信息、知识和智慧，并以学术研究为例，展示了数据资产如何为企业带来经济利益。

▲ 陈虎

中兴新云总裁陈虎在《数智赋能，加速财务转型升级》分享中指出，财务部门未来将从传统的核算中心转变为数据和算法中心，成为企业经营管理的智能导航仪。回顾过去，财务部门经历了会计电算化、业财一体化及财务共享服务中心的三次重大变革；展望未来，财务部门应利用IT、DT、AI三大技术，构建数字化平台，实现经营管理过去可追溯，现在可镜像，未来可推演。他预测，财务共享服务中心将迈向自动化、无人化、数字化、智能化新阶段，财务人员角色也将发生根本性变化。

▲ 陈正洁

ACCA政策及洞察总监陈正洁以《数智化时代下，财务的变与不变》为题，深入剖析了数智化浪潮中财务角色的演变。他指出，CFO应转型为资产管理者、战略决策支持者、业绩汇报者和风险管控者，进而迈向首席价值官(CVO)的角色；财务人员需拥抱数字化转型，掌握新兴领域知识，向多元化、专业化方向发展。财务人员的价值在于深刻理解组织，精准驾驭复杂运营环境，成为企业内外部沟通的桥梁，提供可靠的决策建议。

▲ 张莉

广新集团财务资金部总经理张莉以《数字驱动，智慧未来——财务共享加速数智化转型》为题，她分享到：在数字化探索中，广新集团不仅要做好共享，更要用好共享。广新集团利用共享数据技术算法，实现核算报告，资金管理，税务管理等多个场景的应用开发，并结合战略规划打磨出对决策有用的模型；同时，广新集团已建立一支懂业务、知业务的年轻团队。未来，让团队更多参与企业经营，培养始于财务、高于财务的管理视角，从价值守护者转变为价值创造者，助力国企改革深化。

▲ 叶欢

华润啤酒财务共享中心总监叶欢分享了《华润啤酒财务共享中心数智化升级实践》，她提到，华润啤酒财务共享中心以“大集成、大共享、大数据、大平台”为目标，通过“智能财务+”手段，推进业财税一体化和数据标准化建设，提升自动化水平，实现数据共享与互联互通。通过卓越运营、技术创新、风险合规、数据应用和数智人才培养等方面的数智化探索，财务共享中心将持续发挥平台化组织优势，支持企业未来战略发展。

▲ 王小雪

广西交投集团财务部副部长王小雪进行了《建设一流数智财务，赋能广西交投高质量发展》主题分享，她提到，广西交投集团经过三年多的财务数字化转型建设，在财务信息质量、会计工作效率、业财数字化程度和风险管控能力等方面均取得显著成效；集团通过结合自身业务特点和发展需求，依托数据中台实现业财一体化，并借助RPA、OCR等技术应用，推进财务智能化建设；同时，集团致力于预算管理、经营数据决策辅助、业务全生命周期数字化管理，全面提升财务价值创造能力和风险防控能力，赋能集团高质量发展。

 

特别环节——
《2024年中国共享服务领域调研报告》发布仪式及现场解读

▲ 报告发布仪式

作为论坛特别环节，中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、ACCA（特许公认会计师公会）携手发布《2024年中国共享服务领域调研报告》。中兴新云服务有限公司总裁陈虎，厦门国家会计学院党委副书记、院长丁友刚教授，ACCA（特许公认会计师公会）华南区总监谭颖敏共同宣布报告发布。

▲ 赵旖旎

中兴新云副总裁赵旖旎女士代表联合调研团队，对《2024年中国共享服务领域调研报告》进行了解读。她指出，此次报告聚焦七个关键主题——共享服务建设关键问题、共享服务数智化转型、共享服务与数据资产、共享服务与司库、共享服务与财会监督、共享服务与ESG以及财会人才培养。她期望这份报告能为中国企业共享中心的创新突破提供参考和建议，推动中国企业共享服务的持续发展。

 

圆桌论坛——
财务共享引领的财务管理数字化转型将如何深刻影响企业的未来发展路径？

 

数智化转型正深刻改变财务共享服务中心的角色，从会计核算向多元化服务扩展。财务管理者在推动转型过程中，应如何明确战略定位并规划实施路径？数智化技术如何有效提升财务共享服务的效率与质量，进一步支撑企业的战略管理和业务洞察？企业管理者应如何将这些前沿技术融入财务管理体系，以驱动企业的持续发展？而在这场转型中，财务人才又该如何应对挑战？针对这些关键问题，嘉宾们在圆桌讨论中展开了深入的探讨。

▲ 圆桌主持人 陈菡副教授

▲ 卢凯

越秀集团财务部副总监、财务共享中心总经理，ACCA资深会员卢凯谈到：越秀集团期望对标世界一流，构建数字驱动、智慧引领的价值创造型财务共享中心，着力打造三大中心：一是报表中心，通过众多业财直连报表，实现财务与业务数据的深度融合；二是数据中心，通过清晰的数据链路，不断更新报表和数据整合能力，以适应业务领导决策需求的变化；三是智能中心，将AI技术与业务流程结合，用数字员工替代人工，解放财务人员从事更具创造性的工作。

▲ 吴菊萍

瀚蓝环境固废事业部财务经理吴菊萍谈到：瀚蓝环境集团业务战略的扩展促使财务部门从传统的支持角色转变为战略支持和价值创造部门。这一转变涉及财务职能的重新规划，以及共享中心的建设。在中兴新云的支持下，瀚蓝环境形成了包括战略财务、共享财务和业务财务在内的三位一体财务管理体系；同时，公司还建立了数据中台，以支持财务共享服务的建设，并优化了流程机制。通过这些措施，瀚蓝环境旨在将财务部门打造成一个能够为公司创造更大价值的部门。

▲ 邱天

重庆医药（集团）股份有限公司高级副总裁、财务总监、董事会秘书，ACCA资深会员邱天认为：财务共享中心不仅要适应企业战略，还需承担价值创造的职能。为实现这一目标，需要“四个保障”：组织保障，合理构建财务体系，明确财务共享中心的重要角色；技术保障，推动数智化技术的创新应用；人才保障，培养具备数学、统计学等复合技能的财务人才；资源保障，确保充足的资金和资源支持。

▲ 崔凡

中兴新云区域总经理崔凡认为：从财务共享服务中心到企业财经数据中心的转型需要实现三个层面的突破。一是突破职能边界，横向拓展多领域职能共享，纵向不仅为财务提供服务，也为经营管理提供数据服务。二是突破数据边界，包括突破数据类别边界、数据采集边界以及数据管理理念边界，通过数据来发现规律，预警、预测未来，充分发挥数据的价值。三是突破技术边界，从流程思维向数据思维转变，实现IT+DT的双轮驱动，通过系统应建尽建、互联互通，沉淀数据资产。

本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕！助力企业加快推进财务数智化转型，迈向高质量发展，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！

 

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