▲ 项目启动会现场

 

 为进一步提升集团财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，7月17日，福建港口集团召开财务共享中心项目启动会。集团党委书记、董事长陈志平，省国资委党委委员、副主任张金霖，省财政厅会计处处长郑琳芳，兴业银行福州分行党委委员、副行长傅新，中兴新云总裁陈虎等出席活动。会议由集团党委副书记、总经理陈乐章主持。

 

▲ 中兴新云总裁陈虎

 

中兴新云总裁陈虎表示：

福建港口集团建设财务共享是实现财务数字化的第一步，财务共享中心的建成，将有力构筑集团发展核心竞争力，最终实现福建港口集团转型升级和创新发展。中兴新云将全力支持福建港口集团高质量完成财务共享中心建设，为决策分析提供数据支持，进一步支撑数字化转型，打造国企财务信息化建设的新标杆。

 

▲ 福建省国资委党委委员、副主任张金霖

 

福建省国资委党委委员、副主任张金霖发表致辞：

福建港口集团作为福建省属国企首家率先启动财务共享建设项目，充分体现了福建港口集团在财务数字化转型、优化财务管控模式、提升经营管理水平方面的前瞻性和决心，项目启动具有里程碑式的意义。省国资委将尽全力支持，帮助福建港口集团顺利完成建设目标。

 

▲ 福建省财政厅会计处处长郑琳芳

 

福建省财政厅会计处处长郑琳芳发表致辞：

财务共享中心的建设是福建港口集团深入落实新质生产力发展要求的重要举措，也是积极响应国家关于财务管理创新、数字化转型的战略部署，落实财政部提出的“会计数据标准化体系加快建设、会计数字化转型升级加快推进”发展目标的具体举措。省财政厅将一如既往地支持福建港口集团的创新发展，助力项目顺利推进。

 

▲ 福建港口集团党委委员、总会计师刘铭春

 

福建港口集团党委委员、总会计师刘铭春介绍项目：

刘铭春详细介绍了福建港口集团财务共享中心建设目标、框架结构和建设内容。刘铭春表示：财务共享服务是财务转型的基石，集团将以财务共享建设为着力点，建立服务集团战略的财务管理体系，推动财务转型升级，服务集团高质量发展。

 ▲ 福建港口集团党委书记、董事长陈志平 

 

福建港口集团党委书记、董事长陈志平指出：

要建立适应集团建设世界一流港口需要的创新财务管理体系，推进财务管理标准化、数字化、智能化。陈志平对各单位、本部各部门提五点要求：

 

一、战略引领促协同，全局统筹谋发展

集团上下需深刻认识到该项目对于推动集团数字化转型、提升管理效能、实现高质量发展的重要性。各单位需紧密围绕集团战略部署，协同作战，形成合力。

 

二、数据安全筑防线，风险管理保合规

要建立健全数据安全管理体系，确保港口运营、财务等关键数据的完整性、保密性和可用性。构建全面的风险管理机制，确保财务共享服务合法合规，为集团创造安全、稳定的运营环境。

 

三、组织优化聚人才，财务转型创价值

财务共享中心的建设要以组织优化为保障，聚集专业人才为关键。建立财务共享中心，将细分财务人员专业化分工。财务人员要积极面对变革，提升业务洞察力、数据分析能力和决策支持能力，实现从核算会计向战略财务转型。

 

四、项目建设担重任，精细管理促成效

项目建设部要精心组织集团财务共享平台、资金管理平台的开发、运行与升级。加强网络安全防护，优化对基层的服务体系，确保沟通顺畅；与开发团队紧密协作，信息共享，共同参与测试与验收；促进跨部门高效协作，实施科学有效的项目管理。

 

五、主体责任需明确，权责清晰共担当

财务共享中心的建立并未改变各单位法人权利，各单位依然要对经济事项真实性、必要性、合理性负责。共享中心和各单位责权利明晰，既互相配合又互相监督，共同促进风险把控。

 

陈志平也对中兴新云项目实施团队提四点希望：一要展现出高度的专业性和敬业精神，制定出具有省港特色的财务共享解决方案，满足战略决策、经营管理、绩效评价、信息披露等需；二要积极探索和应用新技术、新方法，通过技术创新和流程优化，为港口集团打造一个高效、智能、安全的财务共享服务平台；三要制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，加强项目质量控制和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成；四要建立健全的项目管理机制及应急响应机制，确保集团财务数据和业务信息的安全，辅助夯实信息化建设的基础和前提条件，保证系统的实用、高效和安全。

 

 

随后，会议现场举行了启动仪式，9位领导嘉宾共同上台，按下启动掌印，象征着福建港口集团财务共享中心项目建设正式开启。

 

▲ 集团党委副书记、总经理陈乐章主持活动

 

集团领导，外部董事，省国资委相关处室负责人，集团本部正、副部门长，各直管企业主要领导、财务分管领导及财务部负责人，财务共享中心项目建设部成员等参加活动。

 

内容来源：【福建港口集团】微信公众号