在广新集团党委书记、董事长肖志平的亲自部署和指导下，集团党委委员、总会计师罗俊晖统筹协调推动，各企业、集团各部室和实施团队紧密合作、协同联动，确保财务共享建设里程碑目标顺利实现。项目建设过程中，项目团队勇于打破思维定势，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，形成具有广新特色的财务共享体系建设道路。同时，项目团队通过持续推进财务标准化体系建设和数据全生命周期治理体系建设，确保广新集团财务共享系统的稳定运行和持续优化，并通过强化党建引领和践行“奋进共生”的企业文化，不断加强团队的核心竞争力，助力项目高质量建设。

广新集团财务共享建设自2022年下半年启动以来，通过提前谋划、精心组织、分类推进、分步实施等有效措施，克服人手极度短缺、业态赛道多样、科目繁杂众多、核算软件不统一、制度流程不统一、ERP接口复杂、企业个性化诉求较多、财务惯性思维干扰等诸多困难；通过实施分组劳动竞赛、重塑职能边界、统一共性业务制度、统一软件接口、统一会计科目、统一审批流程、数字化管控进度、常态化客服回访等有力举措，取得上线法人单位172户、系统用户2.89万名的成果。此外，广新集团财务共享建设于2023年获得省国资委考核满分的优异成绩。

▲ 广新集团成员企业财务负责人齐聚集团财务共享中心见证“6.30”里程碑目标实现

在财务共享建设的过程中，广新集团始终锚定建设国企一流财务共享中心的目标，以“4E”全流程财务赋能体系为基石，采取“应纳尽纳、统推统建、兼顾融合”的策略开展建设。项目团队通过搭建“平衡统一与个性、统筹管控与赋能、着眼当下与未来”的财务共享体系，在实现财务流程的标准化和集中化的同时，为企业提供更加灵活、高效的财务管理服务。

▲ 广新集团财务共享中心运用数字化技术管控建设进度和运营绩效

目前，广新集团财务共享系统横向整合各财务、业务系统，纵向贯通各所属企业，系统集成度不断提高，实现了数字技术与财务管理的深度融合。该系统不仅健全了企业内控执行，助力审计整改、制度优化等合规风控工作，还推动了企业全面预算与广新集团战略的紧密衔接，强化了预算执行跟踪监测。同时，通过细化核算颗粒度，实现业财信息的全面对接融合，为企业提供更加精准、全面的财务数据支持，为集团提供“业务目标模型化，执行过程可视化”的数字化管理支撑。

财务共享是广新集团对标世界一流、打造价值创造型财务管理体系的“先手棋”。接下来，广新集团将继续深化财务共享建设，推动共享模式、流程的创新和优化，不断拓展共享边界，发挥共享财务在广新集团“四位一体”体系构建中的基础支撑作用。同时，提高财务共享运营服务的质量和效率，推动财务会计职能向价值型财务转型，为广新集团实现高质量跨越式发展提供坚实的财务支持。

内容来源：【广新控股集团】公众号

广东省广新控股集团有限公司（简称“广新集团”）是广东省政府全资企业，是一家主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司，2023年上榜世界500强（位列《财富》榜第427位）、获评国务院国资委“双百企业”优秀等级、荣获“责任犇牛奖·海外履责奖”。目前，集团系统企业户数207户，员工人数约4.5万人。

2022年，广新集团携手中兴新云正式启动财务共享中心项目，共同建设具备决策支持力的智能型数据平台，以满足广新集团数字化转型、大数据中心建设发展的需求，为集团业务进行更深层次的数据赋能、为实现财务一体化管控和集团战略发展提供强有力的支撑。

咨询阶段，中兴新云咨询团队在深度调研的基础上，高质量出具财务共享战略方案、详设方案与财务标准化方案，为广新集团搭建“平衡统一与个性、统筹管控与赋能、着眼当下与未来”的财务共享体系奠定基础。实施阶段，双方组成联合项目团队，携手完成财务共享中心建设，搭建商旅系统、发票管理、电子报账、款项认领、合同结算、共享运营、智能审核、电子影像、电子档案、资金结算等共享核心系统，建设统一的财务共享平台；依托自动化+智能化技术手段不断提升流程效率；借助数字化工具和平台，搭建数据治理体系、梳理数据价值链，助力企业从经验驱动转向数据驱动经营决策，赋能业务发展。