2024年1月24日，珠海格力集团有限公司财务核算标准化项目启动会在珠海顺利召开。珠海格力集团有限公司副总裁胡传伟、财务部部长姚飞等、中兴新云执行总裁陈东升、南部事业部总经理赖俊杰、区域总经理崔凡及项目组核心成员参加会议。

▲ 项目启动会现场

珠海格力集团有限公司（「格力集团」）成立于1985年3月，是珠海首家国有资本投资运营平台，企业主体信用评级为AAA，旗下业务涵盖产业投资、建设投资、城市更新、建筑安装、服务运营等多个领域，荣获“广东省国有重点企业管理提升标杆创建行动标杆企业”及“广东省脱贫攻坚先进集体”等称号。

作为珠海市唯一具有制造业基因的市属国有企业，格力集团不忘实业初心，自2016年底开启“二次创业”新征程，全力推进国有资本投资运营公司改革试点，已逐步形成以“科技创新”为核心、以"资本运营+产业投资+产业引进+载体建设+服务运营”为主线的“五位一体”综合发展格局，整体经营情况实现稳中向好发展。为满足财务会计工作高质量数字化转型发展的要求，格力集团携手中兴新云团队启动财务核算标准化项目，旨在建立健全统一的财务核算体系，确保会计核算的规范化、标准化，为今后财务共享、财务数字化转型奠定坚实基础。

启动会上，格力集团财务部部长姚飞对本次财务核算标准化项目的建设背景作介绍：在格力集团快速发展的情况下，集团的财务管理体系需要跟上业务版图的扩张，通过建设财务核算标准化体系，统一不同业务版图中的财务语言及业财数据，实现“一点输入、多点分享”，增强财务信息的及时性、准确性及可比性，确保业财数据的一贯性及可靠性，提升管理的精细化程度。

▲ 格力集团财务部部长姚飞

中兴新云执行总裁陈东升以“世界一流财务管理体系的四化建设”为题作财务数智化培训：面向财务未来的发展，财务要成为企业数字化的先行者、引领者及驱动者，从过去围绕“票、账、表、钱、税”的职能岗位转变成支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值及防控风险的引领角色。针对这一挑战，格力集团需把握机遇，从“标准化、工业化、一体化、数字化”着手，建设世界一流财务管理体系。财务标准化体系构建为基础，在奠定基础后，应搭建财务工业化模式，即财务共享，通过观念再造、流程再造、组织再造、人员再造及系统再造，促使财务工业化变革，迈向业财一体化及财务数字化建设，真正实现财务赋能业务。

▲ 中兴新云执行总裁陈东升

格力集团副总裁胡传伟在会议中作总结讲话，强调以下重点：一是战略及经营分析高度依赖于财务数据的可靠性，财务数据分析不应仅仅停留在报表数字上，而应深入挖掘业务及财务实质，体现财务的价值创造能力；二是财务核算标准化建设的核心是将规范的会计准则落实到格力集团的多元业态之中，充分考虑个性与共性；三是希望格力集团内部所有财务人员在建设过程中一定要高度重视，不断强化责任担当，助力中兴新云团队为格力集团打造出具有落地性的优化方案。

▲ 格力集团副总裁胡传伟

作为财务共享、财务数字化的引领者，中兴新云将保持初心，凭借在财务标准化领域的成熟经验及先进的财务数字化转型经验，助力格力集团财务管理水平迈上新台阶，高质量支撑业务发展、高效支撑管理决策！