深圳市特发集团有限公司（简称特发集团）是我国改革开放、设立经济特区的历史产物。1981年8月1日成立，早期承担了深圳经济特区招商引资和部分经济管理职能，是深圳最早的国有大型综合性企业集团，是深圳特区经济建设的开荒者、先行者，在商贸、房地产、旅游、金融和工业5个领域，奠定了深圳经济特区发展的基石，孕育或培植了7家上市公司。42年来，特发集团形成了以新一代电子信息技术产业投资运营、珠宝与文旅时尚产业投资运营、房地产开发经营与物业管理为核心的多元化产业体系。目前员工总数超2万人，并表企业超百家，其中控股上市公司4家（特发信息、特力集团、麦捷科技、特发服务），拥有国家级技术中心1家、省级企业技术中心3个、省级工程技术研究中心3个、国家级高新技术企业17家、博士后创新实践基地1处、国家级专精特新“小巨人”6家、省市级专精特新企业4家。

“十四五”期间，特发集团将依托优质的城市核心资源和上市公司资源，聚焦信息科技产业国产化与湾区城市空间升级运营两个领域，成为“战略性新兴产业发展与城市空间升级核心骨干”，打造“双千亿”产业集团，服务美好生活。2024年是特发集团实现“十四五”规划、冲刺双千亿目标任务的关键一年，为此，集团对财务的决策支撑能力提出了更高要求。与此同时，深圳市国资委发布《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》的通知，要求市属国有企业“充分发挥财务作为企业天然数据中心优势作用，实现数字技术与财务管理深度融合，补齐发展短板，提高市属国企财务管理制度化、规范化、标准化、精细化、智能化水平，推动财务数字化成为市属国企高质量发展的新动能和新引擎，打造具有深圳特色的世界一流企业”。为积极响应上级单位通知要求，构建与“双千亿”产业集团相适应的一流财务数智化管理体系，特发集团启动了财务数智化转型建设。

2023年9月，特发集团携手中兴新云团队启动财务数智化项目，旨在通过推动财务共享、业财一体、数智分析三大工作重点，逐步实现共享、融合、智能、洞察的四大战略目标。

咨询规划阶段

在深圳市国资委对国有企业财务数字化转型要求的指导下，特发集团开展了财务数智化顶层规划设计工作，通过覆盖全面、深入了解的调研工作，项目团队搭建了符合特发集团实际情况、具有特发集团特色的“1431”财务数智化建设蓝图，以构建与“双千亿”产业集团相适应的一流财务数智化管理体系为1个愿景，以“智享、智联、智能、智慧”为4大方向，规划了“共享建设、融合提升、数智创新”3个建设阶段，明确了包括“组织赋能、资金投入、考核保障、制度建设”在内的1个保障体系，为特发集团2024-2028年未来五年的财务数智化建设提供了方向。预计通过财务数智化建设，特发集团将进一步提升合规风控水平、推动财务管理规范统一、强化业财融合、促进价值创造和智能决策。

系统推广阶段

在特发服务试点卓有成效的牢固基础上，为了更加准确的把握特发集团的业务操作流程、财务运作机制以及结合现有信息系统状况，项目团队在项目启动后即刻深入开展业务调研、专题研讨和方案制定等核心工作，在保证质量的前提下，充分发挥多方协作的效能，优化流程管理、系统测试和员工培训等关键环节，短短两个月时间迅速高效地完成了集团总部项目实施和上线推广的各项关键任务，成功构建起涵盖电子报账、收款认领、合同结算、共享运营、预算管理、电子影像、电子档案和发票采集等功能的财务共享平台，显著提升了特发集团财务自动化和智能化水平。

2024年，中兴新云将凭借财务共享及财务数字化领域的丰富经验和领先实践，继续助力特发集团在财务领域深化全组织全业务共享，打造与“双千亿”产业集团相适配的一流财务数智化管理体系。