关于飞鹤

黑龙江飞鹤乳业有限公司（简称“飞鹤”）始建于1962年，是中国婴幼儿配方奶粉市占率最高的品牌，是首家年销售额突破百亿的国产婴幼儿奶粉企业，其婴幼儿配方奶粉产品全球销量领先。

作为国内品牌奶粉的龙头企业，飞鹤坚持“鲜萃活性营养 更适合中国宝宝体质”的战略定位，践行“用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮”的企业价值观，凭借领先的全产业链布局、全球研发资源的整合、完善的产品梯队、基础扎实的市场渠道， 2021年营业收入达227.76亿元，同比增长22.5%，平均市占率达18.6%，处于业务规模快速扩张的高速发展期。

项目简介

业务快速增长、规模持续扩张对飞鹤的财务管理水平和财务服务能力提出了更高的挑战及要求，包括提高财务流程的标准和规范度、提高财务及时性和准确性、降低财务运营成本、增强财务风险管控等。基于以上背景，飞鹤适时启动了财务共享服务建设项目，致力于通过财务组织变革、业务流程再造、数据标准统一、信息系统整合等手段推动财务转型、提高财务质效、沉淀业财数据、提供决策支撑。

中兴新云咨询团队通过丰富的共享建设经验，联合飞鹤项目团队深入调研集团总部、生产、销售、研发四大板

块，快速掌握财务现状，充分识别关键痛点，明确共享规划方向。双方项目团队强强联手、深度合作，充分论证、反复打磨，在20周内完成了顶层蓝图规划、业务流程、组织人力、信息系统、运营管理、会计核算标准化、财务管理制度优化等全套详实完善的共享建设规划方案的出具及验收，全面助力一个符合飞鹤自身特色的行业标杆、国内一流财务共享中心的建设落地。

▲ 中兴新云团队获飞鹤高度赞誉

项目收益

1、财务管理体系四位一体，促进财务转型

通过财务共享建设，打造战略财务+专业财务+BP财务+共享财务“四位一体”财务管理体系，解决财务职能深度广度不完善、业务单元覆盖度不足、统一管理整合程度不足的问题。同时，对四财全组织、全业务域的的关键职责做出详细梳理及定义，搭建完整的财务组织架构，为财务转型提供组织保障。

2、财务业务流程标准作业，提升核算质效

在兼顾前瞻性、落地性和推广性原则的前提下，以“填单审核智能化、审批审核无纸化、财务操作自动化、制度流程标准化、风险控制自动化”为原则，结合财务共享系统建设，统一、规范、优化业务流程，最大程度消除线下手工处理的节点，实现全业务线上提单、审批、审核及入账，显著提升财务核算质量和效率。

3、财务标准化体系统一规范，提高风险管控

通过对飞鹤的会计科目及辅助核算体系进行优化，形成统一规范、结构完整、设置合理、数量精简的科目体系。同时，以业务场景为起点，拉通业务流程，覆盖全部经济事项，明晰对应的账务处理、凭证规则、报账附件及审核要点，形成纵向全场景、横向全流程的标准化SOP操作指引，便于业务人员提单报账、确保财务审核尺度执行一致、强化集团统一管控要求、提高财务风险管控水平。

4、财务业务骨干深度参与，储备共享人才

飞鹤通过成立财务共享项目组，抽调多名财务业务骨干按照咨询设计方案分模块、分条线精准对接中兴新云项目组，主动协调跨部门沟通资源，确保项目顺利进行。同时，飞鹤项目组全体成员通过全程深度参与方案调研、设计、评审，结合方法培训与实操，承接共享建设咨询过程中的知识转移结果，提升飞鹤骨干的自身

“造血”能力，储备共享建设专业人才，为后续财务共享系统实施与落地夯实基础。

未来，中兴新云将持续为飞鹤财务共享服务中心运营提供支持，助力飞鹤建立世界一流财务管理体系。