什么是财务机器人？
财务机器人能做什么？
如何引入财务机器人？
机器人会替代财务人员吗？
——伴随着RPA（机器人流程自动化）技术的快速发展，这些问题得到了空前的关注。

管理者关心，财务机器人究竟能为企业带来多少收益？
程序猿发现，招聘网站上财务机器人开发的职位逐渐增多了呢？
而更多的财务人表示担忧——未来将何去何从？

别担心，这本书将为您揭开财务机器人的神秘面纱，系统地解答您想知道的一切：

中兴新云 · 财务云团队 全新力作——《财务机器人》

前沿技术 / 成功实践 / 宏观视角 / 专业论述

ISBN 978-7-5095-8709-6
中国财政经济出版社
作者：陈虎、孙彦丛、赵旖旎、郭奕、白月
本书荷蒙南京大学智能财务研究院支持指导

1 内容简介

《财务机器人——RPA的财务应用》基于“大智移云物”的时代背景，描绘了新兴技术对财务的影响，介绍了机器人流程自动化（RPA）技术的原理和特点，并详细阐述了财务机器人的功能、适用的业务场景及流程。同时，本书通过丰富的案例展示了财务机器人在企业中的应用，总结了企业成功实施RPA的方法，为企业实现财务流程自动化提供借鉴参考，是一本具备理论、实践和方法论的财务机器人应用书籍。

目录概览：
第1章 “大智移云物”背景下的财务转型
第2章 RPA 机器人流程自动化
第3章 RPA 的技术框架和功能
第4章 财务机器人
第5章 财务机器人适用的流程
第6章 财务机器人案例
第7章 财务机器人的选择和实施
第8章 对财务组织和财务人员的影响

2 专家推荐

陈冬华    教育部长江学者特聘教授，南京大学商学院会计学系主任：

“陈虎博士及其团队关于财务机器人的新著，立足实践的新需求，运用技术的新前沿，回答行业的新问题，专业精深，又深入浅出；视角宏观，又具体翔实，是这一全新技术领域读者不容错过的力作！”

肖 星    清华大学经济管理学院会计系主任：

“近两年来，财务机器人受到各方的广泛关注。与其拒绝、担心，不如拥抱未来。那么，什么是财务机器人？财务机器人能做些什么？它会对会计行业产生怎样的影响？如何引入财务机器人？陈虎博士的这本书既给出了具有前瞻性的介绍，又给出了颇具操作性的解决方案。 ”

3 作者简介

陈 虎    清华大学经济管理学院博士后，中兴新云总裁。中国注册会计师、特许公认会计师（ACCA）、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员、南京大学产业教授。拥有超过二十年的高科技行业财务管理经验，先后于核心期刊发表了几十篇学术论文，并拥有专著多本。

孙彦丛    西安交通大学管理学院会计学硕士，中兴新云副总裁、财务云总监。中国注册会计师，拥有近二十年的高科技行业财务管理经验，在核心期刊发表论文数篇，拥有专著四本，曾主持多个大型企业集团财务共享服务、财务信息化、财务管理转型项目。

赵旖旎    西安交通大学经济学硕士，中兴新云副总裁兼知识总监。拥有十年财务共享服务中心的运营管理经验，参与编写多部财务云专著。

郭 奕    西安交通大学会计学硕士，中兴新云副总裁。曾参与全球化财务共享服务中心的蓝图规划与建设运营，并为多个世界500强企业提供管理咨询及IT规划服务。

白 月    哈尔滨工业大学管理学硕士，中兴新云副总裁。在财务共享服务及业务财务等领域拥有丰富的经验，曾为多个国有企业和跨国公司提供财务管理变革咨询和财务信息化解决方案。

4 金句摘录

1、第四次会计变革大幕已启，“大智移云物”革新了财务的技术工具，悄然改变着财务的工作模式，财务工作将更趋自动化、智能化和数字化。
2、财务的数字化转型就是要从“最小数据集”向“大数据”转变，成为企业的“数字神经网络”，为企业的利益相关者提供有价值的信息。
3、财务机器人、财务共享服务和财务转型是“点—线—面”的关系，财务转型是财务整体的变革再造，财务共享服务是财务流程的重构与优化，财务机器人则是在业务流程节点上的技术应用和优化。
4、RPA的技术特点主要包括：机器处理、基于明确规则、以外挂形式部署、模拟用户操作与交互。
5、RPA≠人工智能：RPA只能依靠固定的脚本执行命令，并且进行重复、机械性的劳动，以外挂的形式部署在原有的系统上；人工智能结合机器学习和深度学习具有自主学习能力，通过计算机视觉、语音识别、自然语言处理等技术拥有认知能力，可以通过大数据不断矫正自己的行为，从而有预测、规划、调度以及流程场景重塑的能力。
6、 财务机器人是机器人流程自动化（即RPA技术）在财务领域的具体应用。财务机器人在RPA技术的基础上，针对财务的业务内容和流程特点，以自动化替代财务手工操作，辅助财务人员完成交易量大、重复性高、易于标准化的基础业务，从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险，使资源分配在更多的增值业务上，促进财务转型。
7、财务机器人适用于模拟人类进行简单重复的操作，处理量大易错的业务，并且以7×24小时不间断的工作模式，在不改变原有信息系统架构的基础上实现异构系统的贯通。
8、财务机器人也有自身的局限性，例如无法处理异常事件、企业运营保障要求较高、需要跟踪优化机制。
9、尽管机器人的运行速度比人快，但远远比不上完全自动化的流程。例如，机器人需要打开并登录应用，而自动化程度更高的流程则能够通过系统层面的打通，更加快速地处理任务。
10、财务人员要更加精通专业、更加擅长管理、更加懂得信息化、更加通晓业务，更加具备战略远见，主动拥抱变革，重塑知识结构，完成自身的转型与再造。

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