在奇瑞控股集团财务共享团队与中兴新云咨询团队的共同努力下，于2018年8月3日顺利完成了奇瑞控股集团财务共享服务咨询方案的整体交付。

伊始 —— 千里之行，始于足下

奇瑞控股集团有限公司成立于2010年，以汽车产业为基础，充分利用体制优势与品牌效应，整合多种社会资源，稳步推进多元化发展。现旗下投资有汽车、汽车零部件、造船、金融、地产、现代服务业等业务板块，200多家子公司，业务范围遍布海外80余个国家和地区。目前，公司总资产1200多亿元。途居露营地投资管理股份有限公司隶属奇瑞控股集团，是奇瑞控股集团依据市场的变化和应对未来产业升级而设立的全新公司，致力成为中国露营地行业第一品牌。

奇瑞控股力求创新、责任、共赢，以自己独有的方式诠释、实践着中国梦。随着奇瑞控股集团业务规模不断拓展，公司的内控、管理以及运营等对财务管理提出了新的挑战、新的要求。途居露营秉承奇瑞创业梦想，以敢为人先的理念，领跑奇瑞控股集团财务共享中心建立征程，成为奇瑞控股集团财务共享中心建设试点单位。在将奇瑞控股集团打造成“具有世界级财务能力企业”的同时，也推动我国财务人员从“会计核算”向“财务管理”的转型变革

2018年5月，奇瑞控股集团与中兴新云携手正式启动奇瑞控股集团财务共享服务中心建设项目，开启奇瑞控股集团共享服务中心建设的新航程。

征途 —— 石以砥焉，化钝为利

本次奇瑞控股集团财务共享中心建设项目包括集团整体高阶方案规划及途居试点详设方案设计，时间紧、任务重。为按时完成方案交付，中兴新云咨询团队进场后立即开始了调研工作。实地调研走访了集团总部及其下属单位25家分子公司，覆盖了集团所有版块，访谈及穿行共计101人次，访谈穿行总时长5982+分钟。经过11周的时间，中兴新云咨询团队了解奇瑞财务现状，深挖业务前端，完成流程优化再造，系统互联设计，出具了集团高阶方案、途居详细组建方案，包含：组织人力方案、业务流程方案、信息系统方案、运营管理制度及实施规划方案。

• 高阶方案：本项目高阶方案结合业界先进财务共享服务实践经验，以及新兴信息化技术，方案立足于高起点、高标准。基于制度、流程、系统的统一化、标准化和规范化，设计适合各业务板块推广的通用方案，满足集团集中管控的需要。
• 组织人力方案：本项目结合途居露营 “立足长三角，面向全国”的发展规划——建设财务共享服务中心，结合露营地业务的实际特点，对共享中心进行组织定位，搭建了全球财务共享服务中心组织架构；
• 业务流程方案：途居股份财务共享服务中心业务流程设计主要基于调研了解的业务流程现状，结合财务共享服务中心建设目标和内部管理要求，明确相关业务前提，由途居露营流程编写团队与中兴新云咨询团队共同完成流程文档的编写。联合团队完成了111个子流程的编写、评审及定稿，全面梳理了途居各种业态、环境下的处理流程；
• 信息系统方案：根据实际业务需求，结合途居露营全面系统建设，与相关的财务信息系统实施方行了多轮沟通，中兴新云咨询团队深入分析途居财务信息系统现状，结合途居财务信息系统规划及财务共享信息系统建设的目标，进行财务共享服务中心信息系统方案的设计，输出《财务共享中心信息系统方案》；
• 运营管理制度：结合途居露营共享中心设计方案，咨询方搭建了财务共享服务中心运营管理体系，设计针对财务共享服务中心培训管理、质量管理、服务管理、标准化管理、绩效管理、现场管理的管理要求与规范，为财务共享服务中心的稳定、高效运营提供重要支撑；
• 实施规划方案：根据途居露营财务共享中心的整体建设目标，咨询方设计了财务共享中心的总体建设规划，并对财务共享中心试点上线实施阶段的主要工作及可能存在的风险进行提示。

终篇 —— 与时俱进，革故鼎新

在奇瑞控股集团财务共享团队与中兴新云咨询团队的共同努力下，双方于2018年8月3日顺利完成奇瑞控股集团财务共享中心咨询方案的整体交付，共计输出130余项文档。

奇瑞控股，志存高远！集团高阶方案为奇瑞控股集团财务共享中心建设提供前瞻性和通用性的指导，途居试点详细设计方案为财务共享试点组建及系统实施提供依据。中兴新云后续也会为途居露营地的试点上线提供系统实施和咨询监理服务，助力奇瑞财务共享试点成功。