数字化变革下的“智慧财务”转型

2017年11月23日早8时整，中国电信河南公司报账审批流程地市财务初审节点在系统中正式取消，流程切换顺利，全项工作平稳运行。自此，河南公司响应集团转型要求，向“建立高效支撑、集约共享的‘智慧财务’体系”迈出了坚实有力的一步。

小试牛刀

2011年，中国电信河南公司在集团财务集中管理意见指导下，尝试建立起省级财务共享服务中心。河南公司财务共享中心的上线实现了全省财务核算人员集中，完成了组织内部架构搭建及专业化分工，初步形成全省核算中心及支付中心，使得财务工作在统一规范、风险控制、高效运作、管理提升等方面获得实质改进。

强强联手

近年来随着数字化浪潮的全面席卷，技术的冲击对企业管理提出了更高的要求，河南公司财务管理再次迎来转型机遇。2017年，河南公司响应电信集团战略转型要求，以进一步提升财务共享中心运营效率、提高业务标准化水平、提升信息挖掘深度及数据质量、强化企业经营支撑为出发点，开启“智慧财务”转型之路。

中兴新云·财务云作为国内领先的全球财务共享解决方案及信息系统提供商，有幸牵手中国电信河南公司，为其财务共享服务中心及业务财务优化升级提供解决方案，成为河南公司“智慧财务”转型路上强有力的助推剂。

冲坚摧锐

2017年7月18日，中国电信河南公司财务共享服务中心优化提升咨询项目正式启动。在各大企业集团仍在纷纷尝试首次建立财务共享中心的时候，河南公司已开启了财务二次变革的探索之路，也正因为走在变革的前列，没有太多成功经验可进行复用，这无疑成为项目推进最大的难点。

中兴新云·财务云项目团队通过对河南公司财务管理现状及需求的深入调研，逐渐摸清思路、理清脉络，结合自身在财务共享领域十二年的实践经验，历时10周完成组织人力、业务流程、信息系统、运营管理全套优化方案出具，帮助河南公司实现财务规范运营、集约运营、智能运营，在“智慧财务”转型路上取得阶段性胜利。

• 规范运营。本项目对河南公司现行AA个业务流程进行全面扫描，识别非标或非增值环节，从全链条入手提出优化改进建议，全面提升财务规范化运行水平，从而提升财务数据质量。
• 集约运营。通过对财务职能集约、信息系统集约和人员集约的优化方案设计，持续提升财务共享中心集约共享能力和效率。
• 财务职能集约——以全业务共享为出发点，对河南公司财务共享中心内部组织架构、职能、业务分工进行优化设计；
• 信息系统集约——以业财数据融合为出发点，对搭建与业务平台无缝衔接的集成列账体系提出优化方案；
• 人员集约——以降本增效为出发点，设计财务共享服务中心劳务外包方案，在平衡风险与效益基础上，拓展劳务外包范围。
• 智能运营。依据集团“智慧核算”上线要求，以流程优化为基础、数据驱动为核心、智能IT系统为载体，提出与之适应的财务核算及管理建议。

此外，中兴新云·财务云还派出了一支经验丰富的业务财务专家团队，在深入地市调研的基础上，因地制宜，完成河南公司业财协同框架、业务财务达成路径等业财方案设计，帮助河南公司实现地市财务人员向管理型、价值型转变。

继往开来

随着各项优化工作的逐一实施落地，河南公司此次财务共享优化提升项目在双方配合努力下顺利完成。未来，河南公司将以此为基点，在打造“高效、集约、智能、共享”的财务体系道路上进行更多尝试，实现财务管理的不断提升。