中国五矿财务公司紧扣司库体系深化应用与财务数智化转型要求，在2026年首季度交出亮眼答卷，“五矿公务一码通”平台全集团上线单位数量稳步提升并切带来管理成效。

作为该平台的建设合作伙伴，中兴新云向中国五矿财务公司取得的“开门红”表示衷心祝贺。这一项目的圆满落地，不仅是中国五矿司库体系数智化升级的标志性里程碑，更是大型央企依托数字化技术，强化合规管控、提升治理质效、赋能高质量发展的生动范例。

以“一码”贯通，破解集团管理痛点
源头管控 · 数据驱动 · 穿透监管

在大型企业集团中，公务费用的规范化、精细化管理一直是财务数智化转型的重点与难点。中国五矿财务公司聚焦司库系统核心，秉持“源头管控、数据驱动、穿透监管”的理念，打造了“五矿公务一码通”平台，为集团公务管理破局赋能。

该平台通过数智化手段重构公务活动收费全流程，实现了管理模式从“事后整改”到“源头控制”的深刻转型：

• 全流程闭环：构建了“码上公务、线上支付、智能清分、全程可溯”的管理体系，实现公务活动各环节无缝衔接、有据可查；
• 刚性管控：将制度标准内嵌于系统流程，从源头杜绝超标准接待、违规支出等问题，实现一规到底、刚性执行；
• 穿透式监管：依托全量数据可视化呈现与多维度智能分析，精准挖掘数据价值，为集团管理层科学决策提供有力的数据支撑。

“七个一”成果，彰显数智转型力量
模式创新 · 技术驱动 · 标杆实践

在协助项目建设过程中，中兴新云深切感受到中国五矿对管理极致追求的决心，以及推动数字化转型的务实行动力。“五矿公务一码通”平台凭借创新设计与高效落地，交出了“七个一”标志性成果：

一马当先，以模式创新与技术创新树立央企公务接待收费数字化管理新标杆；

一码通行，“一事一码”创新设计，一键扫码、全程办结，公务支付更便捷高效；

一规到底，将制度标准内嵌系统流程，刚性管控接待规范，从源头杜绝超标准接待；

一体协同，打通内外部系统，实现“收款即归集、到账即入账”，数字金融服务效能显著提升；

一屏洞察，全量数据实时可视、多维分析智能支撑，推动管理决策从“经验判断”走向“数据驱动”；

一风塑企，培育“单位主动建码、员工主动扫码”的合规自觉，构筑清廉高效长效机制；

一以贯之，坚守合规与效率并重，持续深化司库能力与业务场景深度融合。

截至4月底，该平台已覆盖全集团300多家企业，为各级企业公务收费管理提供高效、便捷、合规的有力支撑，实现数字化赋能基层、服务集团。

以数智技术，践行管理愿景
深度融合 · 协同创新 · 标杆实践

“五矿公务一码通”平台的成功运行与全面推广，是企业管理愿景与数智技术深度融合的结晶，是央企数智化转型的一项标杆实践。

在这一过程中，中兴新云与五矿财务公司紧密携手、深度协同，将司库管理的顶层设计转化为可落地的数字化工具。从技术底座构建到业财协同优化，双方团队在业务场景化创新上持续攻坚克难，确保了“一码通”不仅是一个技术平台，更成为集团管理意志的延伸、合规要求的载体。这种基于行业深度理解的协同探索，为大型集团实现“管理穿透”和“数据赋能”、推动财务数智化转型提供了清晰的实践路径。