2017年7月18日，陕西CMA精英俱乐部会长刘强、副会长宋环环及四十多名会员一行莅临中兴财务云。中兴财务云副总经理毛蓉和客户经理李珍侦、崔凡向来访嘉宾介绍了中兴财务云发展历程及基于共享服务的全球财务管理体系，随后嘉宾进行了实地工作现场参观，并进行了答疑解惑与学术交流，本次游学活动取得了圆满成功！

本次游学活动圆满结束后，我们收到陕西CMA精英俱乐部许多会员的精彩感想与思考：

中航富士达财务部部长宋环环女士：

通过这次活动，使各位俱乐部成员更加深入了解作为中国第一家全球财务共享服务中心--中兴财务云四位一体的全球财经管理体系，对财务工作有了更高层面的认识。

中大中方信控股有限公司财务总监段艳女士：

通过对中兴财务共享中心的观摩学习，突破了原有的财务框架壁垒，拓宽了眼界，放大了思维格局。不同规模、不同发展阶段的大中型企业，从中可以汲取先进的理念，运用技术手段提升财务管理质量和效率，在未来企业信息化、规模化、集团化发展的过程中，非常值得学习和借鉴。

西安铁兴工贸有限责任公司财务总监王庆英女士：

震撼！参观了中兴的财务云触动了我的内心。原来只知道360云，百度云，那是因为要储存时光的记忆，保留青春的回忆。而财务云整合了强大的财务数据，解决了财务时间，地域等难题。我曾经无数次的想实现公司业务地域性的限制，想实现数据从实物发生时刻立即上传，摆脱数据传输的滞后及反复核对的工作量，想在月末最快的时间内得到各公司的报表以进行分析。联系了很多财务软件厂商，但回答都是无法完全实现我的想法。今天财务云肯定了我的想法能够实现，而且国内那么多知名大公司已经在做。而还有很多中小企业甚至没有摆脱手工记账。中兴通讯2005年成立财务共享服务中心，而且成功运行很多年，要不是CMA俱乐部这次机会估计我们还是孤陋寡闻不知道就在我们身边有个国际化的大工程，大数据中心……中兴财务云。中兴在我印象中是做手机的，昨天参观后，立即关注微信公众号，拜读了关于财务云的文章及白皮书，有了对中兴更进一步的了解。也对那几本书发生浓厚兴趣决定购买认真拜读。同时希望有更多的人知道中兴财务云，让财务云深入更多企业，让更多企业老总了解财务云，关心财务，从传统核算财务解放出来走向管理会计，发挥财务作用，创造企业价值！

陕西煤业神木天元有限公司财务总监王善霞女士：

参观了中兴财务共享中心，让我们真切的感受到，改变财务工作现状，把财务工作从“守护价值”转向“创造价值”仅靠财务人员的转型还远不够，必须有所突破。
一、思维意识的突破。财务管理的目标是服务于企业管理目标，在所有改变中最难的是思维的改变，只有打开了企业管理的思维边界，才能突破管理作业习惯。由于中兴通讯开始推行全球化战略，为了实现对全球分子公司的统一管控，改变分散的财务管理方式，建立统一标准，支持全球化经营的财务管理体系，才有了全球财务共享中心。
二、信息化技术的充分利用。信息和通讯技术的革命使得“数字化、综合化、网络化”同步发展，财务成为了无纸化、智能化、云端化发展的企业大数据平台，使财务人员从长期低附加的财务核算中解放出来，深入到业务领域，切入到各价值链中进行成本控制和风险管理，使人力成本和办公成本降到了最低，财务价值得到了最大的体现。
三、财务管理组织架构的组建。中兴通讯通过对全球财务管理职能的梳理，搭建了完整的财务管理体系，形成了战略财务、业务财务、共享服务中心及专家团队四位一体的团队架构，将财务会计和管理会计进行有效的分离，在完成对外报送报表的同时，也从各个维度形成了服务企业决策的经营管理报告，对管理决策和业务经营进行了有力的支持，提升了企业的核心竞争力。