2017年6月初，中兴财务云咨询团队顺利完成了天洋控股集团有限公司财务共享服务咨询及实施项目咨询阶段成果交付。

天洋与中兴项目联合团队成员合影

天洋控股集团创立于1993年，目前已发展成为横跨文化产业、科技产业、消费品、金融投资和其他产业等五大产业的大型控股集团。全球总部位于香港，在洛杉矶和北京设立了北美总部和中国总部，旗下拥有香港上市公司梦东方集团（00593.HK）和A股上市公司沱牌舍得（600702.SH）。

天洋控股集团作为多元化集团，下属公司较多且跨地域、跨行业，在各板块及所属公司迅速扩张的情况下，集团对财务的定位越来越高，财务管理面临着一系列的挑战——业财一体化程度不足，集团层面的管控难度增大、财务风险不断增加、财务运作成本高、财务组织重复配置、难以支撑业务快速扩张等。现有财务管理模式和业务系统已不能满足战略发展和经营决策的需要，财务转型势在必行。在此契机下，天洋控股集团财务共享服务项目正式启动，中兴财务云为其提供财务共享咨询及实施服务，为财务共享和业财一体化建设进行规划。

项目汇报

天洋控股集团财务共享咨询及实施项目于2017年3月20日正式启动。为了更好地完成项目，中兴财务云咨询团队与客户方组成联合项目团队，采用调研访谈、流程穿行及问卷调研等多种方式对集团控股总部及五大业务板块进行了详尽的前期调研。经过12周的思想碰撞和通力协作，2017年6月9日，项目咨询阶段完满结束，并输出以下方案成果：

组织人力方案重点对财务共享中心的组织结构、职能定位、岗位职责、人员需求与配置以及团队文化建设等方面进行针对性的设计，为财务共享中心的建设提供组织上的保障；
业务流程方案总结提炼了未来财务共享中心的8大主业务流程、109个末级子业务流程运作规范，为财务共享相关系统开发、优化、共享中心日常业务流程处理、业财一体化建设奠定了良好的业务流程指导；
运营管理制度方案以财务共享最佳实践为参考，对未来财务共享中心的培训管理、质量管理、服务管理、标准化管理、组织绩效管理、时效管理等方面进行制度建设，为共享中心的稳定运营和持续优化创新并实现组织价值最大化提供源动力；
信息系统规划方案搭建了财务共享中心系统平台建设的框架，从长远发展角度考虑，对天洋控股整体的财务共享信息系统框架建设给出优化建议；
中长期规划方案分阶段对财务共享中心建设进行规划，并制定了各阶段详细的实施准备计划和成本测算，近期重视落地，远期强调规划。

项目过程中，中兴财务云总裁暨本项目总监陈东升先生应邀为天洋高管做了《共享之路》专题讲座。

《共享之路》专题讲座现场照片

后续，中兴财务云还将与天洋控股集团携手并进，帮助天洋共同完成财务共享变革实施，通过财务转型更好地发挥财务价值、提升内部管理的精细化程度、加强对分子公司的业务管控、更好地应对高速发展的市场格局，助力天洋控股集团实现“百年天洋”的梦想！