企业强则国家强，企业是国家综合实力与核心竞争力的体现。党的二十大报告再次强调要“加快建设世界一流企业”。财务管理是企业管理的中心，一流的财务管理能力是企业实现基业长青的重要基础和根本保障，也是世界一流企业建设的重点工作内容和重要支撑。2022年，国务院国资委印发【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业打造世界一流财务管理能力指明了目标和方向。

基于国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，中兴新云为企业提供世界一流财务管理体系建设解决方案，包括体系评价及对标、蓝图规划；并针对性地提供世界一流财务专项提升解决方案，涵盖核算报告、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控、财务数智体系、财务管理能力评价体系、财务人才队伍建设体系等，助力企业打造世界一流财务管理能力。

一、中兴新云世界一流及财务职能解决方案

（一）世界一流财务管理体系建设解决方案

中兴新云对国资委《指导意见》内容进行详细分析，将“1455”框架进一步归为“14712”体系。其中，7项财务关键活动指核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算和合规风控；1个技术体系即财务智化体系；2项能力保障指财务管理能力评价和财务人才队伍建设。

基于“14712”体系，中兴新云为企业提供世界一流财务管理体系建设解决方案，涵盖世界一流财务管理体系评价及对标、蓝图规划等，助力企业财务管理能力向世界一流迈进。

（二）世界一流财务管理体系评价及对标

中兴新云助力企业完善系统科学的财务管理能力评价体系，构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，促进各级企业财务管理能力水平渐进改善、持续提升。

（二）世界一流财务管理体系蓝图规划

世界一流财务管理体系蓝图规划，对标世界一流政策要求及行业先进经验，针对7项财务关键活动、1个技术体系和2个能力保障从对标一流找差距、针对差距找方法、行业先进树标杆三个方面出具全面、前瞻的规划方案。

（二）世界一流财务专项提升解决方案

基于“1455”框架，中兴新云针对性地提供世界一流财务专项提升解决方案，涵盖核算报告、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控、财务数智体系、财务管理能力评价体系、财务人才队伍建设体系等，助力企业打造世界一流财务管理能力。

五项财务职能专项提升：

1. 核算报告专项提升解决方案

结合世界一流政策要求，从财务核算职能出发，以组织、技术为基础保障，以会计标准化体系建设为基础，以审计稽核为监督主体，提高财务决算质量以及报告分析能力，实现合规、精准、智能、高效。

2. 资金管理专项提升解决方案

以“统一管理、分级授权、层层穿透”原则，按照总部统筹政策制定、财务公司负责平台运行、下属成员单位严格执行的三级管理模式，重构企业内部资金等金融资源管理体系，进一步加强资金集约、高效、安全管理，促进业财深度融合，不断增强企业价值创造能力、核心竞争力和抗风险能力，夯实培育世界一流企业的管理基础。

3. 成本管理专项提升解决方案

从统筹成本管理机制、建立成本管理指标体系、优化成本管理机制、强化成本管控四个方面入手，帮助企业精益成本管控，实现降本增效。

4. 税务管理专项提升解决方案

以财税政策研究为起点，通过建立业财税一体化管理系统，加强海外税务管理，多维度进行税务数据分析、及时有效进行税务风险防控。帮助加强全集团境内外企业的税务管理和税务统筹，提高税务处理效率，满足税务合规要求，降低企业的税务风险与税务管理成本。

5. 资本运作专项提升解决方案

通过提升管理水平和加强技术应用，合理规划资本筹集方式、资本投入方向及改善资本结构，从而实现资本的保值和增值，强化资本运作效率，提升公司竞争力。

五项财务体系专项提升：

1. 全面预算管理体系专项提升解决方案

按照“5大目标、3大原则、3大举措、2大能力体系”方法论，覆盖战略目标、战略分解、经营目标、预算编制、预算调整、绩效评估的预算全流程，助力企业达到国内领先、世界一流的全面预算管理水平。

2. 合规风控体系专项提升解决方案

从“四个方面+四项举措”完善全面有效的合规风控体系，通过立标对标的过程，准确识别企业管理差距和短板。帮助企业建立与世界一流企业相匹配的合规风控体系，掌握发展趋势、拓展全球视野，为后续的管理提升行动打下坚实的基础，帮助企业明确改善目标和实现路径。

3. 财务数智体系专项提升解决方案 

围绕数字化转型目标，做好文化、制度、组织和人才保障，建立统一的流程体系、统一的数据规范、统一的底层架构，维护系统、平台、数据安全，进而推动业财系统高度集成，完善数据全生命周期治理体系，进而实现生产经营活动的主体化、全景化、全程化，推动财务共享中心向企业数据中心转型，管理决策由经验主导向模型驱动转变。

4. 财务管理能力评价体系专项提升解决方案

围绕“一套保障、四大原则、三大活动”的体系架构，科学构建适用于全级次的财务管理能力评价体系，深化结果应用，促进财务管理水平持续提升。

5. 财务人才队伍建设体系专项提升解决方案

从“诊现状识人才、统筹谋划人才发展之路”“技术与业务视角并重、构建分层分类培养体系”两个举措出发。通过健全财务人才选、育、用、留机制，多措并举加强人才培养，构建复合型财务人才能力框架，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变，实现财务人才队伍建设向数字化、智能化、体系化、全景化转变。

二、央企集团实践案例

（一）中国广核集团有限公司

中广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，经过40余年的发展，构建了核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保和产业金融的6+1产业体系，是中国最大、全球第三大核电企业。

2022年10月，中广核携手中兴新云开展财资数字化转型项目，完成数字化现状评估、蓝图规划、专项规划及实施方案。对标世界一流财务管理体系相关要求，评估业务域成熟度，明确企业所处阶段，挖掘数字化场景，并提供清晰的实施路径，为未来数字化转型明确方向。

（二）招商局集团有限公司

招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是一家百年央企、综合央企、驻港央企。集团主要业务集中于交通物流、综合金融、城市与园区综合开发，当前正锚定世界一流企业目标，加快推动传统产业转型升级。

2022年，招商局集团携手中兴新云开展财务共享建设复盘和第二阶段融合提升规划，结合集团财务数字化和财务共享建设规划，全面复盘财务共享中心建设情况，规划具有招商局特色的世界一流财务共享体系蓝图、融合提升方向及实施路径，为招商局集团财务共享服务运营管理进一步优化提升持续赋能。

（三）中国东方电气集团有限公司

东方电气集团创立于1958年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，为我国提供了大约四分之一的能源装备，是全球最大的能源装备制造企业集团之一。东方电气紧跟国资委要求，率先开展企业数字化规划，并以此为基础率先开展财务数智化规划，向外作出央企表率，向内引领集团数字化转型。

2023年8月，东方电气携手中兴新云开展财务数智化建设规划项目，基于国资委“世界一流”指导意见，进行全面的财务数字化成熟度评估，制定短期工作清单和中长期发展路径。项目以集团战略和当前信息化问题为导向，构建财务数智化架构，推动集团从财务信息化向财务数智化转型。