随着经济全球化的推进，响应国家“一带一路”政策，中国企业加快了海外投资的步伐。然而，海外分支机构众多、会计政策不统一、资金风险加剧、税务政策复杂以及语言文化差异等因素，使得全球化企业的海外财务管理面临诸多挑战。

中兴新云凭借丰富的海外财务管理经验和全球视野，帮助企业构建全球一体化的财务管理体系。通过审视海外业务布局，以海外财务共享建设为起点，优化核算、资金、税务、风险、架构和知识管理，提升集团企业的全球管控能力和海外财务运营效率，助力中国企业更好地“走出去”。

中兴新云提供的解决方案涵盖：海外财务管理体系建设解决方案、海外财务共享解决方案、海外司库建设解决方案。

一、中兴新云海外财务解决方案

（一）海外财务管理体系建设解决方案

中兴新云帮助企业围绕海外核算、资金、税务、合规风控和运营等方面，构建并优化海外财务管理体系，助力企业提升集团海外财务管控能力，防范财务风险，并在标准化运营、精细化管理和智能化分析决策方面提供支持，为中国企业的国际化经营赋能。

中兴新云海外财务管理体系建设解决方案包含五项核心内容，分别为：

• 核算方面，需要解决政策准则差异、实现核算标准化，并确定全球采用一套账还是两套账的问题；
• 资金管理涉及海外账户管理、资金收支、筹融资以及外汇管理等方面；
• 税务方面，需要处理境内外税制差异和进行纳税筹划；
• 风险管理，涵盖海外宏观风险、经营风险和法律风险等多个方面；
• 公司运营涉及对海外企业的经营分析、业绩预测、预算与绩效等管理会计工作。

（二）海外财务共享解决方案

国内外财务共享建设的重点和优先级有所不同。在国内进行财务共享建设时，首先注重高质量、高标准的核算，其次是资金管理，最后是税务问题。许多企业在财务共享服务中心运营2-3年后，仍仅接入部分核算业务，未涉及资金和税务管理。

而在海外财务共享建设中，首要任务是税务管理，确保海外子公司的合规性，避免纳税风险和法律红线；其次是资金安全，防止资金舞弊，避免集团公司损失；最后是核算，确保财务数据的准确性和一致性，以支持全球业务决策。

中兴新云团队基于在全球二百多个国家的海外财务共享回收经验，帮助企业通过海外财务共享建设，规避经营风险、降低运营成本、提升效率、增强集中管控力。海外财务共享建设包括基础评估、战略规划和回收方案三大阶段，重点关注政治、法律、语言、文化和网络等海外业务特有问题。

（三）海外司库建设解决方案

目前，中国企业海外资金管理面临着资金管理方式粗放，资金统筹管理困难，市场波动影响，地缘经济影响等多重挑战。资金是企业的“血液系统”，中国企业亟需建设全球一体化的海外司库体系以整合全球金融资源，全面提升司库管理水平和能力。

中兴新云为企业提供海外司库解决方案：以打造“全球一体化海外司库体系”为建设目标，从境外账户可视、境外资金集中、境外资金结算、境外资金计划管控、境外投融资管理、外汇管理等维度，明确管理内容、管理要点、实现路径，加强境外资金风险管理能力。以境外财资中心为主要组织管理形式进行海外资金集中管理、投融资统筹规划，借助成熟金融市场，提高整体资金运营效率，降低资金成本。

二、企业实践案例

（一）中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司（简称“中国石油”）是国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商和供应商之一，是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司。2023年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第五。

为顺应时代发展、推动财务转型，中国石油2018年启动海外财务共享建设工作。中兴新云参与其中，完成海外财务共享建设方案设计，助力中国石油海外财务共享服务中心的建设。

（二）中国有色矿业集团有限公司

中国有色集团主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务，是我国有色金属工业最早实施“走出去”战略、国际化经营成果最丰硕的企业之一，位居“中国企业全球化50强”第18位。中国有色集团的业务遍布40多个国家，涉及40多种有色金属品种，拥有境外重有色金属资源量2000多万吨。

2022年2月，中国有色集团启动了财务共享中心建设项目。2023年8月，中国有色集团与中兴新云再次合作，开展咨询+系统一体化项目。本次财务共享建设遵循“整体设计、试点先行、分步实施、稳步推进”的原则，分三期完成。项目重点在于资金结算集中、会计核算集中和财务数据集中，实现资金收支有序规范、会计信息标准化高质量处理，提升集团财务管理水平。

（三）中国电力建设集团有限公司

中国电建业务和机构遍及全球130多个国家和地区，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，为全球客户提供投融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案。多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。

中兴新云为中国电建提供财务共享建设咨询服务，涵盖境内外财务共享现状调研、顶层方案设计、详细方案设计等。在方案设计阶段，中兴新云咨询团队与集团财务共享项目组制定了深入业财、落地性强的顶层方案，并结合中国电建的业务特点和实际情况，制定了组织人力、信息系统和运营管理等详细方案。方案设计内容涵盖战略愿景的前瞻性、组织定位的发展性、信息系统建设的专业性、六维运营管理的贴切性以及远景规划的可行性，助力打造符合中国电建特色的行业领先、国内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享。

（四）中铁国际集团有限公司

中铁国际是世界500强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司，是承担中国中铁海外“双优”发展战略，支撑“一体两翼N驱”海外经营发展新格局的全球公司。中铁国际先后在全球陆续完成多项大中型工程建设，涉及铁路、公路、市政、房建、能源电力、机场港口、农田水利、矿产资源、信息通讯、国际贸易及房地产投资等业务领域。

中铁国际财务共享项目分为方案设计和海外回收两个阶段。根据中铁国际的业务特点和需求，项目团队设计了包括组织人力、业务流程、信息系统、运营管理及境外业务回收等方案，搭建了全球财务共享服务中心的组织架构。在满足中铁国际内部管理及境内外第三方监管要求的前提下，制定了机关和项目部两套流程方案，全面梳理了各种业态和环境下的处理流程。根据境内外业务需求，结合中铁股份的系统建设，交付了系统需求清单，推动境内外信息系统的统一。结合中兴新云团队的全球FSSC境外业务回收经验和中铁国际的境外业务现状，制定了境外业务回收方案和标准文档，助力中铁国际实现全球业务回收。