财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
本期内容聚焦——财务数智化的战略牵引，将从战略的顶层设计、战略共识的构建情况、转型的目标及核心诉求展开。
《2025年中国企业财务数智化趋势报告》由中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、ACCA（特许公认会计师公会）联合发布，以近两百家企业调研数据为基础，剖析财务数智化转型升级的实践路径，洞察财务转型过程中的创新与挑战，并探索人工智能技术在财务领域的应用场景。
报告聚焦战略目标、组织转型、系统建设、数据能力、智能场景及人才发展等领域，为企业加快推动财务数智化转型提供路径参考与落地借鉴。围绕以上核心议题，我们将通过系列文章分期解读，逐一探讨。本期内容聚焦——财务数智化的战略牵引，将从战略的顶层设计、战略共识的构建情况、转型的目标及核心诉求展开。
一、超80%的企业已明确财务数智化转型战略
企业需从战略高度加强顶层设计，形成从规划、执行、分析，到评价、改进的闭环管理机制。具体而言，应统筹制定财务数智化转型实施方案，将目标拆解为可执行的具体任务；同步建立完善的工作成效评价机制，设计包含评价指标、评价方法和评价周期等要素的成效评价体系，在落地实施过程中定期评估转型工作执行情况和实施成果；基于评价结果，及时对转型策略与举措进行动态优化，确保财务数智化转型的有序推进与目标达成。领先企业正是通过明确的愿景和坚定的决心，构建了可持续的竞争优势，以战略的确定性应对市场的不确定性。
▲ 明确财务数智化转型战略的企业比例
▲ 财务数智化转型战略实施情况
调研显示，财务数智化转型已成为绝大多数企业的战略共识。与2023年调研结果对比，2025年明确财务数智化转型战略的企业比例由73.27%上升至82.72%，其中29.63%的企业已制定明确的财务数智化转型战略和实施方案，并设立了评价考核机制，53.09%的企业已明确财务数智化转型战略，但尚未有明确的实施方案或考核评价机制。这一差距表明，企业战略共识的广泛建立尚未完全转化为清晰的实施路径和配套体系，亟需强化顶层设计与闭环管理。
二、提升运营效率、深化业财融合与夯实数据基础，仍是财务数智化转型的核心诉求
财务数智化转型的目标，是能够有效地洞察业务规律、预测经营前景、预警潜在风险，并以此为基础支撑科学决策，优化资源配置。
▲ 财务数智化转型想要实现的主要目标
调研显示，企业当前的财务数智化转型诉求聚焦于三大目标：第一是推进财务流程自动化与智能化，提升运营效率（83.33%）；其次是推动业财数据实时贯通，深化业务与财务协同（65.43%）；第三是增强数据的准确性、一致性与完整性，夯实数据质量基础（50.00%）。这一结果表明企业优先倾向于通过成熟的技术应用实现人力释放与效率提升。值得注意的是，业财数据的实时贯通与夯实数据质量基础，也获得超半数企业的重视，反映出这两项目标已成为普遍共识。然而，由于二者涉及复杂的跨部门流程重构与系统整合，实施难度与协调成本较高，因此在多数企业的规划中，常被列为继流程自动化建设之后的中远期重点。
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