2025年2月20日，中国光大环境（集团）有限公司业财一体化项目里程碑节点汇报会议在深圳顺利召开。光大环境总裁、副总裁、纪委书记、财务副总监、总部相关部门领导，中兴新云高级副总裁孙彦丛、深圳地区负责人崔凡及联合项目组核心成员参加会议。

中国光大环境（集团）有限公司（「光大环境」）为中国光大集团股份公司（「光大集团」）骨干企业，香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市公司（257.HK）。下辖两家上市企业：新加坡证券交易所有限公司及联交所主板上市之中国光大水务有限公司（U9E.SG及1857.HK）以及联交所主板上市之中国光大绿色环保有限公司（1257.HK）。历经二十多年的发展，公司现已成为中国最大的环境企业、亚洲环保领军企业、世界知名环境集团。

致力于建设美丽中国，打造环保生态圈，近年来，光大环境以高质量发展为引导，持续推进环境综合治理，业务遍及国内26个省（市）、自治区、特别行政区的220个市县区以及境外多个国家，并不断深化企业经营管理，借助信息化、数字化技术，促进业务协同、数据融合，提升经营分析决策效率。其中，业财一体化建设作为集团信息化规划中的重要单元，成为集团精益管理的重要抓手。

2023年9月，光大环境携手中兴新云团队启动业财一体化项目，旨在实现“支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、创造价值”的五大目标，为集团的科学管理和高质量发展保驾护航。通过双方项目组一年半的通力合作、砥砺奋进，高质量的完成了多地调研、蓝图规划、标准化梳理、主数据治理及354家单位10大功能模块的全面上线，项目成果兼具前瞻性、适用性、落地性，获得了光大环境集团各层级领导与相关部门的高度认可。

会上，光大环境财务管理部总经理助理、中兴新云项目经理就业财一体化项目里程碑节点取得的成效做了专题汇报，相关部门领导发表感言及意见建议。

光大环境信息部副总经理（主持工作）对双方项目组的付出和努力给予了高度赞扬，并认为业财一体化平台建设在合规风控、效率提升及数据标准化层面发挥了举足轻重的作用：在监控与预警方面，业财一体化系统能够及时采集业务和财务数据，对关键业务环节进行持续监控，全流程透明留痕。一旦发现异常情况涉及财务合规风险，系统可立即发出预警。在效率提升方面，业财一体化打破了业务与财务部门之间的信息壁垒，实现了业务流程与财务流程的自动化衔接。许多原本需要人工手动操作和传递的任务，都可以由系统自动完成。大大减少了人工干预，降低了操作失误的可能性，同时也节省了大量时间，显著提高了工作效率。在数据标准化方面，业财一体化项目做了大量的主数据梳理工作，为集团制定了统一的数据标准和规范，在业财系统中采用一致的定义和编码规则，确保了不同部门、不同系统之间数据的一致性，避免了因数据口径不一致导致的误解和错误决策。

光大环境财务副总监对所有参与业财一体化项目建设的协同方表达了感谢，在发言中提到：业财一体化建设是推动集团财务数智化转型的关键举措，在这一进程中，用户体验至关重要。我们需要时刻关注使用者的反馈，只有不断优化系统界面、简化操作流程，才能让大家更高效地利用业财一体化系统开展工作。除此之外，我们还需持续提升凭证自动化率，不断减少人工操作带来的误差，释放财务人员的精力，让他们投身于更具价值的分析决策工作中。挖掘数据应用价值也是我们下一阶段的核心工作，业财一体化系统汇聚了大量的业务与财务数据，这些数据是我们的宝贵资产，探索运用先进的数据分析工具，真正发挥数据的最大价值。

光大环境总裁对项目里程碑成果表示了肯定，并对接下来的工作方向提出了新的要求：对于光大环境而言，财务数智化转型不是一道选择题，而是关乎生存与发展的必答题。业财一体化建设是集团向财务数智化转型迈出的重要一步，业财一体化对业务系统和财务系统进行了有效整合，打通了业财信息的传输通道，为集团奠定了坚实的系统基础和数据基础。接下来，我们还要构建集团的数字神经系统，以快速、准确地感知内外部环境变化，实时掌握集团各业务板块的财务、业务状况，好迅速做出决策调整。我们要继续加大技术投入、加强人才培养、完善相关机制，以坚定的决心和有力的举措，全力确保集团数智化转型的顺利推进。

乘势而上，扬帆再出发。2025年中兴新云将持续助力光大环境财务数智化转型，构建集团数字神经系统，为集团在新时代的激烈竞争中赢得先机。