2025年2月18日下午，广新集团在广州召开司库建设项目推进会，深入贯彻落实省国资委关于司库体系建设的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快推进集团司库体系建设步伐，助力财务管理数智化转型。广新集团董事长肖志平，副总经理刘立斌，总会计师罗俊晖，中兴新云总裁陈虎、副总裁扶冰清等出席会议。

广东省广新控股集团有限公司（以下简称：广新集团）是广东省政府全资企业，是一家主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司，2024年蝉联《财富》世界500强（位列第414位）、获评国务院国资委“双百企业”优秀等级、荣获“责任犇牛奖·海外履责奖”。

财务管理数字化作为广新集团数字化建设中重要一环，在推动管理体系升级中发挥关键作用。继2022年成功实施财务共享中心项目后，广新集团此次再度携手中兴新云开展司库体系建设，共同打造财务共享+司库双支柱，夯实集团财务数字化基础，进一步提升财务管理水平。

项目以司库体系建设作为促进财务管理数字化升级的切入点和突破口，搭建具有广新特色的集团统筹、上下协同的司库管理体系，并通过建设“四大平台”——全面资金管理平台、业财协同运作体系、智能风控系统、数据增值应用，实现资金流、信息流、业务流的深度融合，为集团战略决策提供精准支持。项目建成后，资金归集率、风险预警能力、资源配置效能将显著提升，为集团“做强做优做大”注入强劲动能。

项目启动会上，广新集团董事长肖志平作战略部署讲话，并向所属企业颁发《司库建设责任书》。肖志平强调，司库建设是集团全面深化改革的“关键棋”，集团的司库建设要直面当前资金管理短板，点对点破解难题，全集团统一部署，按“一盘棋”思维攻坚关键任务，锚定目标、勠力同心，做好司库体系建设，确保司库建设全覆盖无死角，为集团高质量发展筑牢数字基石。一是服务战略落地，通过资金链精准延伸，支撑新兴产业布局与核心竞争力的培育；二是强化资源统筹，以“资金池”为抓手，激活沉淀资金，降低融资成本，形成良性循环；三是筑牢风控堤坝，依托智能预警系统，实现资金风险“早发现、早化解”，护航集团稳健发展。

广新集团总会计师罗俊晖对项目建设任务进行了布置，明确司库建设各时间节点的攻坚目标，要求各企业压实责任、倒排工期，确保节点任务高效完成。他提出，要围绕“统一标准、统一平台、统一监管”原则，构建具有广新特色的司库管理体系，实现资金集约化、智能化管理，为打造国内一流财务管理体系奠定坚实基础。

中兴新云总裁陈虎应邀进行“财务数智化转型变革”专题讲座，他指出，广新集团通过构建战略支持型司库管理体系，将与价值创造型财务共享中心形成双轮驱动，为集团战略决策提供全景式数据支撑；结合DeepSeek等先进AI大模型的应用，构建智能决策支持系统，将加速培育数字化核心竞争力，开创国资国企高质量发展新格局。

中兴新云副总裁扶冰清系统汇报了项目整体规划及实施路径，提出“分步推进、试点先行”策略，确保系统建设与业务需求深度融合，打造“国企一流司库管理中心”、“广东企业司库建设标杆”，全力支撑广新集团高质量、数字化发展，提升管控、赋能、融合、洞察、远见五大能力。

中兴新云将与广新集团持续精诚合作，共同打造“财务共享+司库”双支柱的财务数智化转型标杆，建成国内一流、行业领先的现代化财务管理体系，为广新集团建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业添砖加瓦。