中国能建司库监控系统全面上线，斩获“年度中央企业司库建设标杆企业”等奖项

2024-09-19 18:04

祝贺中国能建司库监控系统（财金数据决策分析与智慧监督系统）全面上线，并斩获多项荣誉！中兴新云助力中央企业司库体系建设落地，加快推进财务数智化转型。

为落实国务院国资委在央企全面开展司库体系与系统建设的有关工作要求，中国能建司库监控系统（财金数据决策分析与智慧监督系统）咨询与实施项目历时9个多月，依次完成了规划咨询、蓝图设计、系统开发和测试上线，胜利完成既定目标并全力创先争优。经过几个月上线应用，近日，中国能建集团资本与金融事业部、科技信息装备事业部、财务与产权部、中兴新云共同组织验收，听取了中兴新云项目组建设成果汇报，观看了中兴新云司库监控系统（财金数据决策分析与智慧监督系统）实操演示。系统顺利通过评审并正式上线。

2024年9月，在中国司库年会组委会主办的“中国司库建设标杆企业大奖‘司南奖’”评选活动中，中国能建凭借在财务数智化、司库体系建设及财务创新等领域中的出色表现，荣获“年度中央企业司库建设标杆企业”等奖项。

以下内容转载自中国能建集团官方公众号【数智能建】：

中国能建司库监控系统

（财金数据决策分析与智慧监督系统）

顺利验收上线

并获“年度中央企业司库建设标杆企业”等奖项

为落实国务院国资委在央企全面开展司库体系与系统建设的有关工作要求，中国能建司库监控系统（财金数据决策分析与智慧监督系统）咨询与实施项目历时9个多月，依次完成了规划咨询、蓝图设计、系统开发和测试上线，胜利完成既定目标并全力创先争优。经过几个月上线应用，近日，中国能建集团资本与金融事业部、科技信息装备事业部、财务与产权部共同组织验收，听取了建设成果，观看了实操演示。系统顺利通过评审并正式上线。

司库监控系统由集团金融部首责主办，科信装备部每周主持召开跨部门、跨企业、跨平台协调会，在集团金融部、科信装备部、财务部、中兴新云、集团数据中台等12个相关团队的共同努力下，取得了“年度中央企业司库建设标杆企业”、“中国卓越司库奖”、“中国财务数智化转型企业奖一等奖”，以及入选国资委中期司库检查32家“优秀企业”和中央企业司库体系建设典型案例等在内的多个奖项，建设成果斐然。

中国能建司库监控系统介绍

一、什么是司库？

根据国务院国资委司库一号文定义，司库体系是企业依托财务公司、资金中心等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。

简单来说，司库就是对企业的资金等金融资源进行调配管理，使其规模、效率、风险、效益保持在合理可控的范围内。

二、为什么建司库？

三、怎么建司库？

中国能建司库体系建设遵循“1455”框架，以“四大转型、数智五新”为发展愿景，从“透视财务全景、筑牢风险防控、强化决策支持、提升价值创造”4个建设目标出发，全力推进“新体系、新数据、新生态、新分析、新价值”5项建设任务，在“一平台、一个库、一标准、一指标、一机制”5套保障体系支撑下，加快推进中国能建司库数智化转型。

四、建成什么样？

中国能建围绕司库体系建设总体框架，坚持“系统性、创新性、前瞻性”高目标导向，坚持“板块全覆盖、企业全参与、业务全周期”，搭建具有中国能建特色的财务智慧分析系统，并同步建设了财金数据决策分析与智慧监督系统，通过财务数据中台汇聚内外部数据并开展相应治理工作，设计并落地100多个经营分析指标模型，推进风险闭环管理机制，建成全面、高效、集约的司库管理体系。

一平台，穿透可视

以智数、智算、智视为目标，建设司库监控系统，构建数据中心（财务数据中台）、算法中心、可视化中心、智慧监测中心、司库数据报送中心五大模块，发挥平台实时监控、穿透监督、风险防控作用，承载数据价值链全过程，实现数据-资源-资产-价值转化。

财务数据中台

算法中心

可视化中心

智慧监测中心

司库数据报送中心

一个库，融合共享

财务数据中台作为财务数据资产的集中存储和管理中心，数据资源一个库，以集团数据中台为统一共享出口实现内外数据融合共享，形成“内外部数据生态圈”。基于数据中台架构，对数据进行分层、分域管理，搭建数据资产目录。目前，财务数据中台数据总量累计超10亿条,每日新增350万条数据。

一标准，规范高效

从数据价值链六个环节，开展数据治理工作，以主数据和应用数据标准为基础，在全集团范围内结合财务与司库业务域及专题场景，对70张数据表、2000余个明细数据字段制定数据标准，实现数据的最小颗粒度管理，并将上述标准嵌入司库监控系统。

一指标，决策科学

外部遵循“提升五大价值”“一利稳定增长，五率持续优化”等政策指引，内部承接“四大转型”“四新能建”等战略目标，针对管理决策需求，从财务及司库职能域及专题场景出发设计多维分析指标并配置大屏，共构建600余个指标，搭建5类决策模型。

以数据为核心驱动力，承载管理思路，整体规划50余个看板主题，完成60余张主屏+300余张穿透屏，创新搭建“大屏（LED监控）、中屏（电脑端）、小屏（移动端）”可视看板，覆盖集团管理决策核心场景，精细刻画企业“数字影像”，实现用数据说话、用数据决策、用数据管理。

一机制，风险闭环

针对“资金舞弊风险”、“资金合规性风险”、“资金流动性风险”、“金融市场风险”四类风险构建司库风险监控体系，对94项风险事项进行风险监控。通过系统实现对风险自动识别、跟踪整改、逾期督办、核查整改、风险关闭的全流程管理，自动生成风险监控分析报告，切实落实风险识别、风险处置、管理提升的“闭环管理”机制，实现风险技防技控。