随着经济全球化的加速，企业在享受新的发展机遇的同时，也必须应对日益激烈的市场竞争。传统的粗放管理模式已不符合现代企业的经营需求，财务管理要向更精细化的方向演进，通过深入业务价值链环节，以更好地支持业务运作，赋能企业经营管理决策能力，并创造更大价值。

中兴新云基于企业多样化的财务管理需求，提供财务转型及业财一体化解决方案，帮助企业实现业务与财务流程、数据的有机融合，强化管理决策支持；搭建领先的财经管理体系，明确财务管理变革路径，实现深入价值链的经营决策支持；明确三财（战略财务、业务财务、财务共享中心）发展定位，形成“三财+财经数据中心”财务管理体系；实现财务从信息采集、信息加工、信息传递的全流程标准化作业，为企业财务管理精细化、经营决策数智化筑基；优化财务人才结构，帮助企业构建面向未来的复合型财务人才能力框架。

01 中兴新云财务转型及业财一体化解决方案


业财一体化建设依托信息技术，实现人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密集成，可帮助企业实现业务与财务的“两个瞬间”：企业在做任何业务动作时，瞬间就知道财务结果；企业在做任何业务决策时，瞬间就可获取财务信息。

▲ 业务与财务的“两个瞬间”

▲ 业财一体化的三个阶段、五个层次

业财一体化分为财务会计业财一体化、财务管理业财一体化、决策支持业财一体化三个阶段，并可细化为五个层次。中兴新云帮助企业梳理核心价值链上业财交互连接点、支持点，评估财务支持水平与信息化水平，促进业财深度融合，赋能企业业务发展与管理决策。

中兴新云通过现状调研、企业核心价值链及利益相关者分析，结合最佳实践案例，帮助企业规划业务财务组织职责、岗位设置、人员管理、工作机制等，帮助企业搭建领先的财经管理体系，明确财务管理变革实施路径，建立财务与业务的广泛、深度连接，实现财务深入价值链的经营决策支持，实现财务的价值创造。

▲ 财务职能转型解决方案

中兴新云帮助企业梳理财务体系现状，明确战略财务、业务财务、财务共享中心发展定位，梳理三财协作交互关系，界定三财职责界面，根据企业发展阶段及信息系统建设实际，规划分阶段的三财职能优化路径，形成符合企业自身财务管理需求的“四位一体”财经管理体系，助力企业高质量发展。

▲ “四位一体”财经管理体系

中兴新云将标准化理念应用于财务核算，即财务作为一个信息沉淀部门，实现从信息采集、信息加工、信息传递的全流程标准化作业。企业需以集团会计政策、制度为指导，统一管理依据、统一数据标准、统一业务流程、统一实施细则等，逐步实现“加强统一管控、提升核算效率、强化业财协同、推动数据治理、支持经营决策”的建设目标，为企业财务管理精细化、经营决策数智化奠基。

▲ 会计标准化的四个层次

立足世界一流财务管理体系对财务人才队伍建设的要求，结合企业财务管理人才梯队建设需求，中兴新云帮助企业建立、健全财务人才“选拔、培养、使用、管理、储备”机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍，实现财务人才能力更多元、结构更优化，在数量和质量上充分适应时代进步、契合企业发展需求。

▲ 财务能力素质模型设计解决方案

02 企业实践案例

中国华电科工集团有限公司


华电科工是中国华电集团有限公司所属的全资企业，是中国华电集团有限公司科工产业的重要组成部分和发展平台，是中国华电科技研发的重点依托平台、创新产业的孵化培育平台、绿色转型的重要支撑平台、国际业务的主要发展平台、深化改革的先行先试平台，是产品、投资、 工程业务协同发展， 高端制造及系统工程、 环保水务、 电站投资建设、清洁能源四大板块齐头并进的国有大型企业集团，综合实力位居国内同行业前列。

中兴新云基于华电科工的组织架构、岗位配置、职能定位、人员管理和信息系统建设等实际情况，提供符合华电科工特色的财务职能定位、职责划分、岗位职责说明等方案，并为下一步及持续改进的工作重点提供规划，助力华电科工夯实财务转型升级的组织基础，并指导未来的优化发展路径。

中国光大环境（集团）有限公司


光大环境是中国最大环境企业、亚洲环保领军企业、全球最大垃圾发电投资运营商及世界知名环境集团。作为中国首个一站式、全方位的环境综合治理服务商，光大环境聚焦固废、泛水、清洁能源三大领域，形成了环保能源环保水务、绿色环保三大核心板块及研究院、装备制造两大赋能板块的布局。

光大环境携手中兴新云启动业财一体化建设，实现业务专业化、管理标准化、数据共享化、风控全程化、决策智慧化，为光大环境科学管理和高质量发展保驾护航。项目对光大环境业务流程进行整体优化，打通端到端业财流程，实现全流程线上处理。搭建业财一体化平台，以先进技术实现报账和审核的智能化以及凭证入账的自动化。系统内置管理规范和内控要求，强化集团管控水平。激发数据价值，以可视化模型提升经营决策能力。

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司



贵州茅台酒是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身，是香飘世界的中国名片。茅台集团围绕“酒的制造、销售及相关配套产品制造和服务，综合金融服务，酒旅融合产业”三大主业谋发展，涉足白酒、保健酒、证券、银行、文旅、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等多种产业。

2022年，茅台集团携手中兴新云启动业财一体化管理咨询项目，建立具有茅台特色的业财一体化管理体系。项目以业财融合、财务转型、过程管控、数据赋能为目标，构建符合茅台集团特色的业财一体化流程，深入梳理业、财、融之间的关系，以“融”为导向搭建信息系统框架和集成架构。提出与业财一体化相匹配的组织人员规划和符合茅台发展的财务管理规划。针对不同管理层级的需求，搭建数据治理体系，依托大数据平台实现数据向资产的转变。

03 联系中兴新云

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