2023年11月11日，由中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、IMA管理会计师协会联合主办的“2023财务数字化趋势论坛——数智财务，洞见未来”在美丽的鹭岛厦门成功举办！

来自企业界、学界的300多位专家及企业代表齐聚一堂，围绕新形势下数字化转型的现状与发展趋势、政府及企业数字化转型的痛点与实践等话题展开深入探讨，精彩纷呈。会上，中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、IMA管理会计师协会携手发布《2023-2024年中国财务数字化报告》，共绘数智技术引领财务的新未来。本次论坛得到了《中国会计报》《财务与会计》《新理财》等专业媒体的鼎力支持，吸引10000余人次线上观看，是一场财会管理创新发展与价值创造的思想盛会。论坛由厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉教授主持。

 

▲ 蔡剑辉

 

▲ 丁友刚

厦门国家会计学院党委副书记、副院长、教授丁友刚先生为大会致辞，他表示：

很高兴和大家相聚在美丽的鹭岛之滨，我谨代表厦门国家会计学院对本次论坛的顺利举办表示热烈的祝贺，对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎，对长期以来给予厦门国家会计学院关心支持的各界朋友表示衷心的感谢！

习近平总书记强调指出，信息化为我国抢占新一轮制高点，构筑国际竞争新优势提供了有力契机，为中华民族带来了千载难逢的机遇。在全球数字化浪潮风起云涌的大背景下，如何抢抓数字化发展历史机遇，推动财务化管理升级重构，充分发挥财经人才价值，更好地赋能经济高质量发展，已经成为全体财经人共同思考的重要命题。

厦门国家会计学院始终高度重视我国高层次财经人才培养，密切关注财经与未来的发展趋势，积极服务财政经济中心工作。今天我们相聚在此，共同探讨财务数字化转型趋势，衷心期待各位来宾能够充分利用本次论坛平台，碰撞思维火花，发表真知灼见，共同探讨财务未来发展。我相信，凝聚财经人的共同智慧和力量，一定能够推动中国经济巨轮乘风破浪、行稳致远，为经济社会高质量发展做出更大贡献。

 

▲ 邓建平

厦门国家会计学院党委委员、副院长、教授邓建平先生带来主题分享《数字化变革：重塑竞争优势》：

随着企业间竞争的加剧，新兴技术的快速发展，产业变革趋势的进一步演进，我们正从IT时代进入DT时代，从信息化的改造走向数字化的革命。

数字经济的核心是以数据资源为关键要素，以信息网络为重要载体，通过数字技术与云的融合，不断加速重构经济发展的新形态。未来，企业需要通过数字技术重构竞争优势，以新一代数字资产为支撑，以数据赋能为主线，实现产业数字化，推动产业上下游的数字化转型和价值创造。

企业在数字化转型时，主要面临三大挑战：一是要实现流程的重构、业务的重组和组织的重构；二是需要全公司自上而下进行变革；三是利用好数据，做好数据治理。因此，我认为企业在数字化转型时，需要做到取势、明道、优术，即打造数字化共识、实现思维转变、利用好数字化技术。

 

▲ 陈虎

中兴新云总裁陈虎先生以《数智赋能，迈向未来财务》为题，分享了对财务数字化变革的洞察，他谈到：

财务的三次跃迁——会计、财务、财经。第一次跃迁，共享服务中心完成了财务的标准化与流程化，实现了专业化分工，推动了财务的组织再造；第二次跃迁，在共享服务的基础上，利用信息化与智能化手段提升财务的运营效率与管理能力，并进一步对企业业务过程提供财务支持；第三次跃迁，财务通过职能扩展和算法能力延伸，逐步转型为企业的数据中心和计算中心。

财务的两项能力——IT+DT。财务要用信息化解放自己，借助模块化、全连接和云化的能力，使财务实现全面的信息化和全面的业财一体化；财务要用数字化重塑企业管理，一是推动数据治理，包括数据标准、数据质量、数据安全等，二是建立数据价值链，包括数据采集、清洗、标签、指标、算法、可视化的全过程，为企业经营场景提供数据服务。
财务的未来——从数据到资产。财务要广泛地采集企业经营过程中的数据，要提升数据和算法能力，让数据形成资产、创造价值，财务将转型成为企业的数据中心。

 

▲ 李娅

深圳市福田区国库支付中心李娅女士带来主题分享《数智化赋能政府财务新价值》：

随着大数据时代的到来，传统的政府财务难以满足经济社会发展的决策需要，在市场化经济的大背景之下，政府部门在谋求优化财务本身能力的同时，也要加快推进业务转型，利用财务数字化、智能化模式，引入财务共享理念，在政府财务领域发挥数据价值，从而进一步提高政府部门自身公共职能的执行质量。

政府财务实现数智化转型可以从以下三方面展开：一是明确政府财务行业未来的战略定位，即成为财务监督中心、财务数据中枢和财务人才储备池。二是利用数字化技术建设政府财务共享体系，实现分流业务审批流、影像信息流和实物纸质流三流分离，提升财务工作水平，提高风险管控工作，加强工作质量。三是利用智能化的技术，进一步优化会计核算，推动政府财务核算职能向管理职能转型，建设以需求为导向的财务报告体系、打造以管理为导向的电子档案体系、构建以业务为导向的数据分析平台、形成以服务为导向的财务人才智库。

 

▲ 李滢

中国南方航空集团有限公司财务共享中心主任李滢女士带来主题分享《数字到数智，重新定义共享价值与未来》：

南航财务共享的数智化通过三个阶段来实施——一是数字化阶段，通过建系统、连系统，夯实数字化基础，提供具备扩展能力的系统支持。二是自动化/结构化阶段，从标准化程度和产出效益等方面做评估，不断扩展OCR、RPA等应用。这两个阶段的实施，帮助南航财务共享中心建成了基础扎实、成效显著的行业代表之一，六年来以0.6倍的人员增量，消化了超六倍的业务增量，共享集中度从12%提升到目前的87%，实现了核算质量、效率、效益和服务的提升，同时加强了风险管控。三是数智化阶段，如何制定更深刻的逻辑规则，建立更先进的算法能力，从而充分发挥出共享数据中心的功能作用，在数据、流程、技术和人才的维度上重新定义共享价值和未来，需要我们长期探索和实践。

既赋能业务经营，也支持公司治理，在深化改革中扮演更为重要的角色，这是数字化时代财务共享的价值和未来的重新定义。

特别环节——
《2023-2024年中国财务数字化报告》发布仪式及现场解读

 

▲ 报告发布仪式

作为论坛特别环节，中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、IMA管理会计师协会携手发布《2023-2024年中国财务数字化报告》。中兴新云服务有限公司总裁陈虎、厦门国家会计学院副院长邓建平教授、IMA管理会计师协会全球副总裁及中国区首席代表李刚共同宣布报告发布。

 

▲ 赵旖旎

中兴新云副总裁赵旖旎女士代表联合调研团队，对《2023-2024年中国财务数字化报告》进行了一手解读：

此次报告提炼总结了财务数字化领域值得关注的七大要点：一是财务数字化正成为财务发展的“必选题”；二是加强数据治理是当务之急；三是财务信息化评价普遍不高；四是财务部门需提升全量数据的采集能力；五是数字技术是财务部门未来的建设重点；六是企业积极探索财务数字化场景应用；七是企业愈加重视数字化人才队伍建设。

在企业数字化方面，报告提到目前将近80%的企业正在推进数字化战略，近一半的企业数据管理成熟度处于受管理级，近70%的企业尚未建立数字化平台。

在财务数字化方面，报告从财务数字化目标、财务信息化底座、数据采集全面性、数据处理灵活性、数据分析投入度、场景实践广泛性、数字化组织变革、数字化人才培养、数字化制度支撑等多个方面对企业的财务数字化建设现状进行了分析与总结，期望为财务专业人士提供富有洞见的、实践导向的参考资料，帮助更多企业规划财务数字化转型路径。

 

▲ 圆桌论坛

圆桌论坛——
财务管理的数字化转型将如何影响企业的未来发展？

新技术在财务领域的应用，给财务部门带来了哪些挑战和机遇？如何应用数字化技术帮助财务支撑管理、洞察业务？企业管理者可以从哪些方面着手规划和落地财务管理体系？财会人应如何规划职业发展之路？——围绕财会同仁们关切的一系列问题，嘉宾们在圆桌环节展开了热烈的讨论，为与会者们奉上了一场精彩对话。

 

▲ 孔祥宏

山东能源数字科技有限公司董事长孔祥宏女士分享道：

2015年，我们在中兴团队的帮助下开始建设财务共享中心；2018年，我们将经营、财务信息重新整合，建立了业财一体化平台；2020年，我们的业财一体化平台实现了集团层面的覆盖，成效显著。

在山东能源集团的数字化建设过程中，我有四点体会：一是要做好顶层设计；二是要打通核心的数字底座；三是要进行企业的标准化建设，包括数据的标准、业务规范的标准等，只有实现标准统一，企业的数据资产才能入表；四是要突出风险管控和合规性要求，通过数据、物理、逻辑隔离等技术处理，使财务数据既达到国资监管要求，又符合上市企业独立监管要求。

 

▲ 刘丹丹

中国光大环境（集团）有限公司财务管理部总助刘丹丹女士谈到：

信息化建设是一个全局性、系统性的工作。我主要围绕“信息化规划”和“主数据建设”进行分享。在信息化规划方面，要先做加法、再做减法。一是要强调整体性和全局性，不但要阅读大量理论知识，还需要充分了解公司的实际情况，找到适合自己公司的规划。二是要收敛计划，有了全景图之后要结合实际情况来逐步分析确定目标，把目标进行分解后再传递给所有人。

在主数据建设方面，最主要的就是标准化治理。光大环境以会计科目标准化为主线来进行切入，投入了大量人员在主数据的治理上。经过对主数据的反复打磨，提炼出可以归纳、分解的内容，极大提高标准化程度。主数据的标准化是所有信息的基础，只有我们做好标准化的工作，未来我们做信息化的时候才能非常顺畅。

 

▲ 宋书勇

广西交通投资集团财务部副部长、财务共享服务中心副主任宋书勇先生认为：

数字化转型的难度非常大，每个企业都有各自的特点。总体来看：首先，一把手要给予足够重视，整个企业要有统一的规划，统一的发展路径。其次，在数字化转型过程中，企业内会有众多系统，需要有一个更加高效的技术底座来进行支撑，业务系统通过标准化的接口接到数据中台，进行汇总沉淀，再提供给使用者。最后，企业要形成统一的数字化转型文化，各部门需要达成共识，以便更好地推进数字化转型项目落地。

 

▲ 陈菡

厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所所长陈菡女士谈到：

财务数字化要做好“1234”：

1个中心：财务数字化不能让财务关起门来做，要始终以企业战略为中心，去适应企业整体数字化转型，其主要目的是凸显企业核心竞争力，而不是为了数字化而数字化。

2个基本点：一是以企业价值创造活动为基本点，财务只有融合到企业的价值创造活动中，才能识别出哪些场景和流程需要数字化，通过数字化重塑业务的价值创造能力；二是围绕用户的价值诉求，财务管理要有用户思维，要为用户带来增量价值。

3个联通：系统联通，数据才能流通，数据流通，业财才能融通，系统、数据、业财的三个“通”为财务数字化奠定了基础。

4项基础：一是扎实的财务管理基础；二是数据基础；三是人才基础；四是组织基础。

 

▲ 李刚

圆桌主持人IMA副总裁兼中国区首席代表李刚先生总结道：

感谢四位嘉宾的分享！其中有很多观点是一致的：一是专才必须要更加深入，无论会计职业未来如何变革，无论人工智能的发展将带来多大的冲击，我们始终要以会计专业知识作为生存立命的根本。二是发展通才，要成为跨部门复合型的人才，而不是仅掌握单一的某个领域的知识应用。三是塑造持续学习的能力，这也是IMA管理会计师协会对于我们会员的要求。

IMA作为专业组织，为财会人员提供了大量学习素材和学习机会，包括今天的论坛，以及一系列关于数字化、管理会计、人工智能发展的报告等。去年，IMA联合中兴新云和其他学界、业界知名学者和实践人员，共同出品了《管理会计能力提升和企业高质量发展》系列丛书，陈虎总编著的《财务数据价值链》是其中第一本，书中详细介绍了数据采集、算法、分析以及可视化的整个链条，值得我们财会人员一起学习。通过我们学界和业界一起努力，不断持续学习，才能够在财务数字化的发展道路上不断前行，一起打造更好的未来！

本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕！共探数字化时代财务转型新方向，期待下次与您继续探讨！