2022年9月30日，安徽交控集团财务共享平台上线试运行！

▲ 安徽交控集团财务共享服务中心宣传片 来源：安徽交控集团

一、关于安徽交控集团

安徽省交通控股集团有限公司（以下简称“安徽交控集团”）成立于2014年底，由原高速集团和原交投集团合并重组成立，是安徽省统一的高速公路投资运营管理平台。截至2022年6月底，集团资产总额3169亿元、净资产1140亿元，拥有交通运输、投资与资产管理、房地产和建筑三大主业，下辖19家直属单位，控股“皖通高速”“设计总院”两家上市公司，在岗职工23500余人。2022年上榜中国企业500强。

目前，安徽交控集团正按照省国企改革领导小组印发的《安徽交控集团改组为国有资本投资公司试点方案》部署，力争建设成为交通基础设施建设及交通服务、智慧交通、资源开发、现代金融、新基建等关联产业有机一体的大型企业集团和现代化综合交通及相关产业的全国一流国有资本投资公司。

二、数字转型，财务先行

伴随国企深化改革与集团业务持续发展，为提升集团信息化水平、深入推进业财一体化，构建业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务，安徽交控集团着手推进财务共享服务中心建设。2021年2月，安徽交控集团成立财务共享服务中心筹备组，通过对标一流企业、开展实地调研和案例研究，厘清建设思路。

2021年11月，安徽交控集团召开项目启动会，携手中兴新云正式启动财务共享服务中心建设。启动会上，安徽交控集团董事长项小龙表示，“加快建设财务共享服务中心，是集团公司‘十四五’规划的重大战略安排，也是加快数字化转型的重要战略支撑，对集团可持续、高质量发展意义重大。”

▲ 安徽交控集团财务共享服务中心建设工作启动会

设计咨询阶段：中兴新云与安徽交控集团成立联合项目组，历经五个月时间，全面梳理集团各部门、各单位业财系统、业务流程，完成了财务共享服务中心建设“1+5”蓝图规划方案及详细方案设计和会计核算标准，咨询方案于2021年12月底如期通过验收，助力安徽交控集团重塑财务职能架构，深度促进业财融合，提升集团信息化水平、促进集团数字化财务建设，打造与一流企业相适应的财务共享服务体系。

系统建设阶段：在咨询方案指导下，系统整体建设工作按照统一规划、分步实施的原则稳步推进。双方项目组按计划有序推进系统建设落地，业务类型梳理、系统解决方案设计论证、主数据平台对接、静态数据收集、会计核算初始化等各项工作协同高速开展，确保系统按时顺利上线。

2022年9月30日，安徽交控集团财务共享平台上线试运行，本次上线包括费用报销、资金结算两大业务，涵盖多家试点单位。财务共享平台是安徽交控集团公司全面推行财务信息化、自动化、智能化和数字化的前提，也是提升财务工作效率、促进财务管理标准化、规范化的重要措施。

▲ 安徽交控集团财务共享服务中心

三、价值创造，共享支撑

安徽交控集团以打造“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”为愿景目标，着力将财务共享服务中心建设成为集团会计处理中心、资金结算中心、人才培养中心、业务支持中心、财税政策研究中心、智能管控中心以及价值创造中心，为集团提供合规、高效的交易处理服务，提高财务整体智能化水平、数据处理能力、风险防范及预警能力，推动业财融合及数字化转型。

一是助力国有资本投资公司转型。共享服务中心通过强化对分支机构的管理，保证战略目标的有力实施，通过资源整合、体制优化，帮助集团公司强化风险管控，适应多元化发展，快速承接新设机构财务需求。

二是支持财务转型。共享服务中心可以解放大量从事基础核算的财务人员，通过培训战略支持和经营分析的能力，使得财务人员在共享财务、战略财务以及业务财务工作中创造更大的价值。

三是支撑业务发展。共享中台通过深度挖掘财务、业务沉淀的数据资源，为经营管理、业绩预测、成本分析和风险画像等决策场景提供数据支撑，助力数字交投建设。

四是加强风险管控。共享服务中心通过内嵌预算、费用标准，设置超预算智能提醒，构建从事前管控、事中控制、事后及时分析的全生命周期覆盖的系统管控机制，提升集团整体财务风险管理水平。

五是优化服务水平。共享服务中心支持员工随时随地发起提单，实现业务线上办理，办理节点实时查询，提高业务人员满意度。

六是提升运行效率。共享服务中心审批审核线上流转，凭证自动生成，银企直联支付，管理报表实时出具，财务报账全流程快捷高效。

中兴新云将支持安徽交控财务共享服务中心持续优化提升，以数据驱动发展、以洞察支持战略，利用分析、预警、预测、展示等手段，构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局，为安徽交控集团建设全国一流、争创世界一流企业提供强有力保障。

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