近日，中国电建集团财务共享建设项目正式启动，中兴新云作为中国财务共享服务领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构，将助力中国电建建设可靠、稳健的财务共享服务中心。

中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务，是当今世界规模最大、科技水平领先、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业，位居 2020 年《财富》世界 500 强企业第 157 位、2020 年中国企业 500 强第 41 位。

2021年4月7日，中国电建集团财务共享中心建设项目启动会在集团总部顺利召开，标志着该项目正式启动。中国电建党委副书记、总经理丁焰章出席会议并讲话，党委常委、副总经理姚强主持会议，党委常委、总会计师杨良及公司总部相关部门负责人、各子企业领导、业务人员等参会，中兴新云总裁陈虎、高级副总裁郭奕以及双方项目团队共同参加了本次项目启动会。

项目启动会现场

中国电建党委副书记、总经理丁焰章围绕“坚持创新驱动，引领数字转型，以智慧财务共享助推世界一流企业建设”提出三个方面要求。一是要提高政治站位，充分认识财务共享建设的重要意义，把思想和行动统一到党中央建设“数字中国”的精神上来，强化政治担当，切实增强企业数字化建设的责任感和使命感，不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在企业数字化转型过程中的重要意义。二是要深刻理解内涵，准确把握财务共享的使命与担当，聚焦财务变革新理念，坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则，构建一个符合中国电建自身特色的行业领先、国内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享中心，实现新时期财务管理的自动化、数字化和智能化变革，进而为中国电建全力打造世界一流企业奠定坚实基础。三是要加强组织领导，确保财务共享建设高质量推进，各级领导干部、总部各部门、各子企业一定要着眼于大局，从战略层面高度重视，充分认识财务共享建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、协同配合、务实创新、克难奋进，做好财务共享建设的顶层设计，加强财务共享建设的组织领导，注重财务管理理念和知识体系的重塑。

中国电建党委常委、总会计师杨良充分肯定了公司财务共享建设前期工作成果，对财务共享建设过程中存在的困难、面临的挑战进行了深刻剖析，结合新时期财务共享建设的新发展理念与趋势，明确了公司财务共享建设的指导思想、总体目标、职能定位和“1+N+X”初步方案，指出了要建设“体系更为集中”“功能更为先进”“体验更为智能”的高质量财务共享体系，并要求总部各部门及各子企业转变观念、凝聚共识、主动推动管理变革，切实加强财务共享建设的组织领导，积极做好财务共享建设前期配合工作，切实注重团队协同和知识转移。

中兴新云总裁陈虎先生表示中国电建作为一个跨国经营的综合性大型企业，中兴新云很荣幸参与到本次财务共享中心的建设中来，企业的数字化转型是从财务的数字化转型开始的，而财务的数字化转型则是以建立财务共享中心为基础的，本次项目对于中国电建财务部门和财务人员而言都是一次重大机遇。面对中国电建这样一个百国、千家、万户以及万亿资产的超级央企，中兴新云将投入优质的团队和人力，帮助中国电建实现具有电建特色、国内一流、国际领先、数字化、智能化的财务共享中心，为中国电建财务共享中心的建设、财务数字化的建设乃至“数字电建”的建设贡献自己的力量。

中兴新云将凭借自身多年创新实践以及管理咨询和系统实施的丰富经验，结合中国电建多业态、多层级、多区域的产业形态特点，为其量身定制财务共享服务建设方案，助力中国电建世界一流企业的建设！